Beschreibung
In den letzten Jahren hat sich die Bedeutung einzelner EinfluB faktoren auf die Produktion stark gewandelt. Demzufolge konzen trieren sich die Bemlihungen der Unternehmen auf eine situations gerechte Gestaltung der Produktionsstrukturen und ihrer Organi sation mit dem Ziel, die Flexibilitat in der Produktion zu er hohen und besser auf veranderte Einfllisse reagieren zu konnen /1/. Vor allem im Bereich der Montage wurden bereits zahlreiche neue, flexible Arbeitsstrukturen entwickelt und eingeflihrt. Sie zeichnen sich insbesondere dadurch aus, daB auch kleine Los groBen wirtschaftlich montiert werden konnen und daB den Mitar beitern in diesen Arbeitsstrukturen ein groBerer Handlungs- und Entscheidungsspielraum angeboten werden kann. Diese Vorteile konnen bisher jedoch nur unzureichend genutzt werden, da die verfligbaren Systeme zur Terminplanung und -steuerung den veran derten Anforderungen flexibler Montagesysteme nicht genligen bzw. sogar entgegenwirken. 1m folgenden solI deshalb der Problembereich Terminplanung und -steuerung von flexiblen Montagesystemen in der Serienfertigung untersucht werden. Die zu entwickelnden Verfahren sollen einer seits dazu beitragen, die Flexibilitat in der Montage besser zu nutzen und andererseits die Dispositionsspielraume der Werk stattmitarbeiter zu erhohen. 2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND ABGRENZUNG DER PROBLEMSTELLUNG 2. 1 Zu den Begriffen Montage und Flexibilitat Die M 0 n tag e stellt, wie Bild 1 zeigt, einen Teilbereich des Produktionsprozesses dar und beinhaltet nach /2/ aIle tech nischen und organisatorischen MaBnahmen, die unmittelbar zum Zusammenbau von Einzelteilen zu Baugruppen bzw. zu Enderzeug nissen erforderlich sind.
Autorenporträt
Inhaltsangabe0 AbkÜrzungen und Formelgrössen.- 1 Einleitung.- 2 Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Problemstellung.- 2.1 Zu den Begriffen Montage und Flexibilität.- 2.2 Problematik der Terminplanung und -Steuerung bei flexiblen Montagesystemen.- 2.3 Vorhandene Arbeiten zum behandelten Problemkreis.- 2.4 Ziel der Arbeit und Vorgehensweise.- 3 Untersuchung des Produktionsbereichs Montage.- 3.1 Modellvorstellung über den Produktionsbereich Montage.- 3.1.1 Modellvorstellung über den Montageprozeß.- 3.1.2 Quantifizierung der Flexibilität von Montagesystemen.- 3.1.3 Entscheidende Größen im Montageprozeß.- 3.1.4 Modellvorstellung über das herkömmliche System zur Terminplanung und -Steuerung von Montageprozessen.- 3.1.5 Theorie der Terminplanung und -Steuerung von Montagesystemen.- 3.2 Analyse des Produktionsbereichs Montage in einem konkreten Fall.- 3.2.1 Methoden zur Datenerhebung.- 3.2.2 Beschreibung des Untersuchungsfeldes.- 3.2.3 Untersuchungsergebnisse.- 4 Modifikation der Modellvorstellung über die Terminplanung und -Steuerung bei Flexiblen Montagesystemen.- 4.1 Detaillierung der Anforderungen Seite.- 4.2 Modellvorstellung über die Terminplanung und -Steuerung bei flexiblen Montagesystemen.- 4.2.1 Das Terminplanungssystem.- 4.2.2 Das Durchführungssystem.- 4.2.3 Gesamtdarstellung.- 5 Edv-Technische Realisierung der Modellvorstellung Über die Terminplanung und -Steuerung von Flexiblen Montagesystemen.- 5.1 Vorbemerkung.- 5.2 Das Programm MOFAS-W für das Terminplanungs-system.- 5.2.1 Datenbasis.- 5.2.2 Planungsschritte mit dem Programm MOFAS-W.- 5.3 Das Programm MOFAS-T für das Durchführungssystem.- 5.3.1 Datenbasis.- 5.3.2 Arbeitsschritte mit dem Programm MOFAS-T.- 6 Einsatzaspekte des Entwickelten Verfahrens Mofas.- 6.1 Ermittlung von Erfahrungswerten.- 6.1.1 Testergebnisse der Auftragseinplanung mit MOFAS-W.- 6.1.2 Ergebnisse der Tests mit MOFAS-T.- 6.2 Einsatz von MOFAS im konkreten Fall.- 6.3 Einsatzbereiche und -grenzen des entwickelten Programmsystems MOFAS.- 7 Zusammenfassung.- 8 Schrifttum.- 9 Anhang.- 9.1 Beschreibung des Programms MOFAS-W.- 9.2 Beschreibung des Programms MOFAS-T.
