Beschreibung
Cet ouvrage s'adresse aux responsables de systèmes d'information, chefs de projet et business analysts, ainsi qu'aux étudiants en gestion, en informatique, en écoles de commerce et d'ingénieurs. Il traite du pilotage de la performance par le PMO. Le modèle du PMO, apparu outre-Atlantique, tend de plus en plus à se développer en France. Une analyse critique du PMO affirme que celui-ci napporte pas les bénéfices que lorganisation attend en implémentant ce type de structure, à cause d'un manque dautorité sur les équipes projet lié à son positionnement. Cependant, il a été démontré que le PMO peut améliorer la performance en développant efficacement des outils et méthodes daide à la décision, outre son rôle de pilotage opérationnel. Le PMO nest pas un simple outil de contrôle; il a un rôle décisionnel et son existence peut apporter dimportants bénéfices, non seulement au projet suivi, mais aussi à lorganisation dans son ensemble.
Autorenporträt
Philippe Went est diplômé d'école de commerce et titulaire d'une licence d'études internationales de la Sorbonne. Il est chargé de mission au ministère de l'Économie et des Finances, où il exerce des responsabilités autour des systèmes d'information.
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