Beschreibung
En définissant les représentations comme un mode cognitif de détermination de conduites sociales plutôt que dactions, elles permettent de considérer une situation décisionnelle comme contrainte par une structure de rapports sociaux et par les conduites dautres individus. Le sujet y est alors conçu comme un « acteur connaissant », c'est-à-dire qui dispose de capacités cognitives pour construire une conduite sociale adaptée à la situation, et de compétences stratégiques pour gérer linteraction qui se développe entre les auteurs de la décision. Le décideur construit reconstruit continuellement la réalité du monde qui lentoure tout au long de son processus de perception et dinterprétation des informations nouvelles et ainsi leur intégration dans de nouveaux schèmes cognitifs donnant lieu à des décisions et actions managériales. Quest ce qui explique la différence de décisions des dirigeants? Lenvironnement socio cognitif et les représentations sociales des dirigeants ne sont ils pas déterminants dans lenactement de lenvironnement? Et dans quelle mesure la carte cognitive peut servir doutil de modélisation et dexplication de la représentation sociale du dirigeant?
Autorenporträt
Docteur en sciences de gestion Professeur Intervenant à l'Université Paris 8
