Beschreibung
De nos jours, les organisations trouvent des difficultés dadaptation, et ce, à cause de lenvironnement, non seulement instable, mais turbulent. Le souci majeur des organisations est davoir des ressources humaines compétentes capables de relever non seulement le défi dadaptation mais celui de la recherche de la performance organisationnelle. Doù limportance dune bonne gestion des compétences qui est une démarche, donc un ensemble dactions enchainées et destinées à mieux utiliser et à développer en permanence dune manière optimale les compétences individuelles et collectives, et ce, dans une logique de recherche de la performance. Les principales étapes de cette démarche sont lidentification des besoins en compétences (requises), lévaluation des compétences réelles de ses collaborateurs (acquises), et puis le développement de ces compétences, afin quelles soient adéquates avec celles identifiées et jugées nécessaires au bon fonctionnement dun poste de travail. Ce travail se focalisera, après une clarification de la notion de 'compétence', sur ces trois piliers de la démarche. Et en prenant le cas dAl Barid Bank, on présentera un exemple dapplication de cette démarche.
Autorenporträt
OUAIL TALBI est titulaire d'un Master spécialisé en sciences économiques et gestion, option : Management Stratégique des Ressources Humaines à l'USMBA de Fès. Ses principaux travaux de recherche portent sur le domaine des ressources humaines et en particulier des compétences, ainsi que celui du management et de la compétitivité des entreprises.
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