Beschreibung
betrieblichen Probleme geeignete Modelle und Strategien aufzugreifen und situationsgerecht weiterzuent wickeln.
Autorenporträt
Inhaltsangabe1. Kapitel: Grundlegung.- I. Unternehmensführung und Gesellschaft.- II. Begriffliche Grundlegung.- III. Entwicklungslinien.- IV. Grundriß einer Führungslehre.- Literatur zum 1. Kapitel.- 2. Kapitel: Eine Systemkonzeption zur Bemessung von Führungsproblemen und zur Auswahl von Führungshilfen.- I. Gesamt- und Bereichsführung (Führungsbereiche).- II. Direkt und indirekt führende Instanzen (Führungsinstanzen).- A. Wandlungen infolge der Mitbestimmung.- B. Einflußzentren der Kapitaleigner.- C. Einflußzentren der Belegschaft (Betriebsangehörige).- D. Einflußzentren "Dritter".- E. Einflußzentren potentiell gemischter Interessen.- F. Die Geschäftsführung als oberste Führungsinstanz.- G. Der Geschäftsführung nachgeordnete Führungsinstanzen.- II. Zur Frage der Verantwortung.- III. Elemente der Führungstätigkeit (Führungsfunktionen).- IV. Verhaltensformen der Führung.- A. Wandlungen infolge veränderter Verhaltenserwartungen.- B. Arten des Führungsverhaltens.- C. Determinanten des Führungsverhaltens.- D. Konsequenzen des Führungsverhaltens.- V. Lösungshilfen für Führungsprobleme (Führungsinstrumente).- Literatur zum 2. Kapitel.- 3. Kapitel: Modelle zur Gestaltung von Gesamtsystemen der Führung (Führungsmodelle).- I. Gesamtbereich der Führungsmodelle.- II. Management by Objectives (MbO: Führung durch Zielorientierung).- A. Leitbild des MbO.- B. Führungsgrundsätze des MbO.- C. Führungsstrategien des MbO.- D. Führungstechniken des MbO.- E. Einsatzbedingungen des MbO.- F. Beurteilung des MbO.- III. Management by Direction and Control (MbC: Führung durch Befehl und Kontrolle).- A. Leitbild des MbC.- B. Führungsgrundsätze des MbC.- C. Beurteilung des MbC.- IV. Management by Delegation (MbD: Führung nach dem Delegationsprinzip).- A. Leitbild des MbD.- B. Aufbau des MbD-Modells.- C. Führungsgrundsätze des MbD.- D. Führungsstrategien des MbD.- E. Führungstechniken des MbD.- F. Einsatzbedingungen des MbD.- G. Beurteilung des MbD.- V. Management by Exception (MbE: Führung nach dem Ausnahmeprinzip).- A. Leitbild des MbE.- B. Führungsgrundsätze des MbE.- C. Führungsstrategien des MbE.- D. Führungstechniken des MbE.- E. Einsatzbedingungen des MbE.- F. Beurteilung des MbE.- VI. Management by Systems (MbS: Führung durch Systemorientierung).- A. Leitbild des MbS.- B. Führungsgrundsätze des MbS.- C. Führungstechniken des MbS.- D. Einsatzbedingungen des MbS.- E. Beurteilung des MbS.- VII. Sonstige Führungsmodelle.- Literatur zum 3. Kapitel.- 4. Kapitel Strategien für verhaltensorientierte Führung.- I. Gesamtbereich der Führungsstrategien.- II. Strategien der Willensbildung.- A. Innovative Problemlösungsstrategien.- B. Verhandlungsstrategien.- C. Abstimmungsregeln.- III. Strategien der Führung und Kooperation.- A. Kommunikationsstrategien (Überredung und Überzeugung).- B. Strategien der Organisationsentwicklung.- C. Strategien der "Führungsprofilierung".- D. Motivationsstrategien.- Literatur zum 4. Kapitel.- 5. Kapitel Führungstechniken.- I. Abgrenzung und Klassifikation.- II. Zielanspruch und Reichweite.- III. Einsatzbedingungen.- IV. Bewertung und Auswahl.- Literatur zum 5. Kapitel.- Ausblick.- Anhang: Allgemeines Literaturverzeichnis.
Herstellerkennzeichnung:
Springer VS in Springer Science + Business Media
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE
E-Mail: juergen.hartmann@springer.com
