Beschreibung
Lintérêt de louvrage est orienté vers un questionnement sur lexistence dun rapport logique qui soit indispensable et indissociable entre ladoption dune stratégie de positionnement concurrentiel de base et lexistence dune entreprise sur un secteur dactivité pour gérer le rythme de la concurrence ? et une investigation menée dans la région de Bejaïa. Lanalyse stratégique concurrentielle reste donc à la base de tout choix stratégique pour remédier une situation liée à une position a prendre sur le marché par rapport a ses concurrents, cette position est définie par le choix net dune stratégie concurrentielle, soit axée sur la réduction des coûts ou la recherche dune différenciation poussée, celle qui va réussir à procurer a lentreprise une position confortable et durable, grâce a la création d'un avantage de coût/différenciation suffisamment pertinent pour être défendable dans le temps. L'ouvrage éveil lintérêt des étudiants et enseignants en management, chercheurs qui étudies (les facteurs de compétitivité, le positionnement des entreprises sur les secteurs dactivité, les cartes stratégiques), les consultants en concurrence, et conseil en management.
Autorenporträt
AAtout Hassiba, doctorante en gestion, spécialisée en " Management Économique des Territoires et Entrepreneuriat", études sur les causes de la pauvreté en Afrique, domaine de recherche la compétitivité, enseignements universitaire/professionnel sur l'organisation et gestion des entreprises, Université A/ Mira de Bejaïa, chercheur libre, Algérie.
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