Beschreibung
Inhaltsangabe1 Aufgaben und Grundbegriffe der industriellen Produktions- und Absatzplanung.- 11 Aufgaben und Grundbegriffe der betrieblichen Planung.- 12 Die Produktions- und Absatzplanung im System der betrieblichen Teilpläne.- 13 Entscheidungskriterien der kurzfristigen Produktions- und Absatzplanung.- 2 Grundlagen der linearen Programmierung und ihre Bedeutung für die Bestimmung gewinnmaximaler Produktionspläne.- 21 Der Standardansatz zur Bestimmung gewinnmaximaler Produktionspläne.- 22 Die optimale Lösung linearer Programme.- 221 Die geometrische Lösung.- 222 Das Simplex-Theorem und die Enumeration der Basislösungen.- 223 Die Simplex-Methode und ihre Erweiterungen.- 23 Dualansätze der gewinnmaximalen Produktionsplanung.- 24 Zahlenbeispiele zum Standardansatz.- 25 Grenzen und Erweiterungsmöglichkeiten des Standardansatzes.- 3 Optimale Verfahrenswahl im Produktionsbereich.- 31 Die optimale Wahl zwischen mehreren Fertigungsstellen.- 311 Nicht-simultane Entscheidungskriterien.- 312 Simultane Entscheidungskriterien.- 32 Die optimale Steuerung kapazitätserhöhender Anpassungsprozesse.- 321 Der optimale Einsatz von Mehrarbeitszeiten.- 322 Die optimale Bestimmung von Schichtzahlen.- 323 Die optimale Steuerung intensitätsmäßiger Anpassungsprozesse.- 3231 Grundbegriffe der intensitätsmäßigen Anpassung.- 3232 Die optimale Steuerung zeitlich-intensitätsmäßiger Anpassungsprozesse.- 3233 Die optimale Steuerung rein intensitätsmäßiger Anpassungsprozesse.- 33 Die optimale Wahl zwischen Eigenerstellung und Fremdbezug.- 331 Der optimale Einsatz von Lohnarbeit.- 332 Die optimale Wahl zwischen eigenerstellten und fremdbezogenen Einzelteilen.- 3321 Besonderheiten der Produktions- und Absatzplanung bei mehrteiligen Produkten.- 3322 Nicht-simultane Entscheidungskriterien zur Wahl zwischen eigenerstellten und fremdbezogenen Einzelteilen.- 3323 Simultane Entscheidungsmodelle zur Wahl zwischen eigenerstellten und fremdbezogenen Einzelteilen.- 333 Die optimale Wahl zwischen eigenerstellten und fremdbezogenen Vorprodukten in mehrstufigen Industriebetrieben.- 3331 Besonderheiten der Produktions- und Absatzplanung in mehrstufigen Industriebetrieben.- 3332 Nicht-simultane Entscheidungskriterien zur Wahl zwischen eigenerstellten und fremdbezogenen Vorprodukten.- 3333 Simultane Entscheidungsmodelle zur Wahl zwischen eigenerstellten und fremdbezogenen Vorprodukten.- 34 Kombinierte Ansätze zur optimalen Verfahrenswahl.- 4 Die optimale Produktions- und Absatzplanung bei Kuppelproduktion.- 41 Grundbegriffe und Probleme der Kuppelproduktion.- 42 Marginalanalytische Lösungsansätze der Produktions- und Absatzplanung bei Kuppelproduktion.- 43 Entscheidungsmodelle der Produktions- und Absatzplanung bei einfacher Kuppelproduktion.- 431 Entscheidungsmodelle bei Kuppelproduktion mit konstanten Mengenrelationen.- 432 Entscheidungsmodelle bei Kuppelproduktion mit variablen Mengenrelationen.- 44 Entscheidungsmodelle der Produktions- und Absatzplanung bei mehrfacher Kuppelproduktion.- 5 Die optimale Produktions- und Absatzplanung bei Serienproduktion.- 51 Grundbegriffe und Probleme der Serienproduktion.- 52 Modelle der Seriengrößenplanung ohne Berücksichtigung des Sequenzproblems.- 521 Nicht-simultane Entscheidungsmodelle der Seriengrößenplanung.- 5211 Nicht-simultane Entscheidungsmodelle bei freien Kapazitäten.- 52111 Ein Arbeitsgang mit auflagefixen Kosten.- 52112 Mehrere Arbeitsgänge mit auflagefixen Kosten.- 5212 Nicht-simultane Entscheidungsmodelle bei Engpässen.- 52121 Kostenminimierungsmodelle bei gegebenen Absatzmengen.- 52122 Gewinnmaximierungsmodelle bei gegebenen Absatzhöchstmengen.- 522 Simultane Entscheidungsmodelle der Seriengrößenplanung.- 53 Modelle der Seriengrößenplanung mit Berücksichtigung des Sequenz-problems.- 531 Betriebswirtschaftliche Analyse des Sequenzproblems.- 532 Näherungslösungen des Sequenzproblems.- 533 Mathematische Planungsmodelle zur Lösung des Sequenzproblems.- 6 Die optimale Produktions- und Absatzplanung bei Saisonschwankungen.- 61 Überblick über
grundsatzlich neuen mathematischen Probleme auftreten, der Planungsfachmann der Praxis aber weiB, daB die praktischen Schwierigkeiten mit der Anzahl der zu beriicksichtigenden EinfluBgroBen progressiv zunehmen. Das vorliegende Buch solI deutlich werden lassen, daB diese Schwierigkeiten nicht uniiberwindbar sind.
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