Beschreibung
Le but de cette étude est dexaminer limpact du style de gestion du conflit sur le succès de la succession dans les entreprises familiales tunisiennes. Dans un cadre théorique, nous avons proposé un modèle conceptuel en se basant sur le modèle de la grille managériale à travers ces cinq modèles ' la collaboration, la conciliation, le compromis, laffrontement et lévitement ' en soulignant sur leurs impacts sur la satisfaction du successeur du processus et sur la qualité de son propre expérience de la transition. Les résultats dune étude quantitative réalisée auprès de 41 entreprises familiales ont montré que les trois styles de lapproche coopérative exercent un impact positif sur le succès de la succession, alors que, laffrontement et lévitement ont un impact négatif sur la réussite du processus en question.
Autorenporträt
Oumayma TAJOURI doctorante en science gestion à l'institut supérieur de gestion à Sousse.
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