IV-Controlling auf dem Prüfstand
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Konzept Benchmarking Erfahrungsberichte
Konzepte und praktische Umsetzung
IV-Controlling auf dem Prüfstand „IVControlling auf dem Prüfstand“ resultiert aus der Arbeit des Kompetenzzentrum für IVControlling an der Universität Hohenheim. Das 1994 am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik von Professor Krcmar gegründete Kompetenzzentrum arbeitet zusammen mit bedeutenden Unternehmen daran, das am Lehrstuhl entwickelte Konzept des IVControlling praktisch umzusetzen. Dabei wurden von Unternehmen wie Deutsche Bank, Deutscher Herold Lebensversicherungen, IBM, MercedesBenz, SüdwestLB, Zurich Financial Services und ITM die einzelnen IVControllingModule in prototypischer Form eingeführt. Die Ergebnisse dieser Zusammenarbeit präsentieren die Autoren in „IVControlling auf dem Prüfstand“. Dabei werden die Projekte aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht dokumentiert. Die Beiträge beinhalten die folgenden Themen: IVPortfolioControlling IVProjektControlling IVProduktControlling IVInfrastrukturControlling IVLeistungsverrechnung Organisation IVControlling im internationalen Konzern IVControlling im OutsourcingUmfeld InformationsmanagementBenchmarking „IVControlling auf dem Prüfstand“ richtet sich an IVController, IVProjektleiter und IVProduktverantwortliche sowie Manager und ihre Stäbe, die praktische Umsetzungsmodelle für die effiziente und effektive Steuerung des Einsatzes von Informationen, Informationssystemen sowie Informations und Kommunikationstechnologien suchen. Studenten und Dozenten der Wirtschaftsinformatik an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien finden eine praxiserprobte Systematisierung des IV-Controlling.
