Beschreibung
Human ResourcesIn den letzten Jahrzehnten hat sich die Personalfunktion in qualitativer Hinsicht stark verändert. Die Ziele dieser Funktion, die direkt von der Wirtschaftslage beeinflusst wird, wurden entsprechend dem Streben nach Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und Leistung der Arbeitnehmer überarbeitet.Angesichts der wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts ist die Qualität des HRM (Human Resources Management) ein wesentlicher Schlüsselfaktor für den Erfolg. Unter diesem Gesichtspunkt wissen die Führungskräfte, dass das optimale Engagement der Mitarbeiter dem Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschafft.Dieses Buch ermöglicht es Fachleuten, Studenten und Forschern, zunächst die digitale Revolution und anschließend die Umgestaltung der Personalfunktion zu meistern, um den Herausforderungen der dritten industriellen und anderen Revolution gerecht zu werden.
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