Beschreibung
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Controlling gilt als wichtige Führungsunterstützungsfunktion, die den Erfolg einer Unternehmung maßgeblich beeinflusst. Während in Großunternehmungen stark ausdifferenzierte Controllingsysteme zum Einsatz kommen und Controllingaufgaben von unterschiedlichen spezialisierten Abteilungen übernommen werden, zeigt sich in kleinen und mittleren Unternehmungen (KMU) ein ganz erheblicher Nachholbedarf. Wenn überhaupt, werden Controllingaufgaben von der Geschäftsleitung oder einem kaufmännischen Mitarbeiter nebenbei mit übernommen. Dezidierte Controllingkonzepte und Controllinginstrumente, welche die spezielle Situation von KMU berücksichtigen fehlen weitestgehend oder sind lediglich rudimentär ausgeprägt. Dieses Buch entwickelt sowohl konzeptionell als auch auf Basis einer Expertenbefragung ein spezifisches Controllingkonzept für KMU, zeigt die Ergebnisse einer Untersuchung zum Stand und den Anforderungen eines Controllings aus KMU-Sicht und gibt Empfehlungen zur Einführung eines KMU-spezifischen Controllingkonzepts. Das Buch richtet sich demnach an KMU, die Hinweise zur Entwicklung und Umsetzung eines Controllingkonzepts suchen, sowie Wissenschaftler und Studierende mit dem Schwerpunkt Controlling und KMU-Forschung.
Autorenporträt
Dipl.-Ök., Ausbildung zum Bauspar- und Finanzierungsfachmann Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Leibniz Universität Hannover mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Organisation, Controlling sowie Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung. Seit Juli 2005 ist er in einer Unternehmensberatung tätig, die sich auf KMU spezialisiert hat.
