Beschreibung
On peut définir un système de promotion interne commeun dispositif 'gagnant/gagnant', à la fois pour les salariés car il représente un facteur de motivation et de dynamisation qui vient récompenser la qualité du travail fourni par lui. Et pour les entreprises, car il est considéré comme une source de bénéfices pour lentreprise. Par ailleurs, à loffice chérifien de phosphate, Les Ouvriers employé (OE) et les techniciens agent de maitrise et cadres administratif (TAMCA) constituent deux catégories importantes. A ce point la, il faut avoir un bon système de promotion interne qui fait lobjet dune clé primordiale de motivation, dépend de la mise sur pied d'une politique; cela implique nécessairement une bonne gestion de la carrière, la fixation des objectifs, et une bonne gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Alors, quand on sait que la promotion du personnel est un élément de motivation et qu'une mauvaise promotion peut entrainer la baisse du rendement, la démotivation, et la lenteur dans l'exécution des tâches, il convient de se poser plusieurs questions. La Politique de promotion de lOCP est-elle adéquate?
Autorenporträt
Abdellah ELMAKKAOUI titulaire d'un Master Spécialisé en « Entrepreneuriat et Management de Projets » de l'Université Mohammed V, FSJES Souissi, Rabat
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