Beschreibung
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Arbeitsmotivation von Mitarbeitern in Profit Centern. Bereits bei der Umstrukturierung bestehender Unternehmenseinheiten zum Profit Center sind bestimmt Grundsätze zu beachten, um eine positive Ausgangslage zu schaffen, auf der aufbauend weitere Faktoren, namentlich die Entlohnung, die Führung, die Gruppe, in der die Mitarbeiter arbeiten, der Arbeitsinhalt und die Arbeitszeit, die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter positiv beeinflussen können. Diese Arbeit beschreibt die Grundlagen bezüglich Motiv, Motivation und Profit Center sowie anschließend die möglichen Auswirkungen einer neu eingeführten Profit-Center-Struktur bzw. der Art der Einführung an sich auf die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter. Des Weiteren werden die Einflüsse von Entlohnung, Führung, Gruppe, Arbeitsinhalt und Arbeitszeit beschrieben und auf die Besonderheiten des Profit Centers angewandt. Darauf folgend werden die Möglichkeiten der Mitarbeiter, durch die gesetzliche Mitbestimmung selbst Einfluss auszuüben, dargestellt und anhand einiger Praxisbeispiele das Thema weiter veranschaulicht. Diese Arbeit wendet sich an das Personal Management und Unternehmensberater im HR Umfeld.
Autorenporträt
Diplom-Wirtschaftsjuristin: Studium des Wirtschaftsrechts an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen
