Beschreibung
Inhaltsangabe1 Einleitung.- 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Struktur der Arbeit.- 1.2.1 Positionierung im Grazer Modell für Industrielles Management.- 1.2.2 Forschungsdesign.- 1.2.3 Allgemeine Forschungsfragen.- 2 Grundlagen zu Wissen und Wissensmanagement.- 2.1 Wissen.- 2.1.1 Begriffsbestimmung.- 2.1.2 Konstruktivistische und neurologische Grundlagen.- 2.1.3 Strukturierungsebenen des Wissens.- 2.2 Wissensmanagement.- 2.2.1 Der Begriff Management.- 2.2.2 Definitionen und Konzepte für Wissensmanagement.- 2.2.3 Systemtheorie für Wissensmanagement.- 2.2.4 Bedeutende soziotechnische Systeme und seine Elemente.- 2.2.5 Beziehungen zwischen Arbeits- und Wissenssystem.- 2.3 Lernen eines Individuums.- 2.3.1 Die behavioristischen Lerntheorien.- 2.3.2 Die kognitiven Lerntheorien.- 2.3.3 Lernmodell für ein Individuum.- 2.3.4 Lernen des Menschen durch Wissensinduktion.- 2.4 Zusammenfassung.- 3 Grundlagen zu Organisation.- 3.1 Zum Begriff Organisation.- 3.1.1 Instrumenteller Organisationsbegriff.- 3.1.2 Institutioneller Organisationsbegriff.- 3.2 Grundlagen zur Organisationsstruktur.- 3.2.1 Allgemeines und Definitionen.- 3.2.2 Dimensionen der Organisationsstruktur.- 3.2.3 Funktion und Wirkung von Organisationsstrukturen.- 3.3 Grundlagen zur Organisationskultur.- 3.3.1 Allgemeines und Definitionen.- 3.3.2 Dimensionen der Organisationskultur.- 3.3.3 Funktion und Wirkung von Organisationskulturen.- 3.3.4 Organisationskulturansätze.- 3.4 Zusammenfassung und spezielle Zielsetzung der Arbeit.- 3.4.1 Zusammenfassende Betrachtungen.- 3.4.2 Spezielle Forschungsfragen.- 4 Lernen der Organisation durch Struktur- und Kulturänderung.- 4.1 Grundlegende Betrachtungen.- 4.1.1 Organisationales Lernen.- 4.1.2 Analogie zwischen individuellem und organisationalem Lernen.- 4.2 Allgemeines Vorgehensmodell für das Lernen der Organisation.- 4.2.1 Analyseschritt.- 4.2.2 Gestaltungsschritt.- 4.2.3 Entwicklungsschritt.- 4.3 Strukturänderung - als prozedurales Lernen der Organisation.- 4.3.1 Strukturanalyse.- 4.3.2 Strukturgestaltung.- 4.3.3 Strukturentwicklung.- 4.4 Kulturänderung - als deklaratives Lernen der Organisation.- 4.4.1 Kulturanalyse.- 4.4.2 Kulturgestaltung.- 4.4.3 Kulturentwicklung.- 4.4.4 Fallbeispiel: Kulturanalyse und -gestaltung bei einer international tätigen Unternehmung der Automobilindustrie.- 4.5 Zusammenfassung.- 5 Zusammenfassender Ausblick.- 5.1 Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfragen.- 5.2 Entwicklungen der Umwelt und der Organisation.
Autorenporträt
Dr. Josef Tuppinger promovierte bei Prof. Dr. Josef Wohinz an der Technischen Universität Graz. Er ist als Universitätsassistent am Institut für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften, Arbeitsgruppe für Industriebetriebslehre und Innovationsforschung, der Technischen Universität Graz tätig.
