Beschreibung
Notfälle im operativen Bereich stellen gerade in Zeiten geringer Personalstärke eine große Herausforderung dar. Grund hierfür sind vor allem eine niedrige Notfallfrequenz sowie die hohe Komplexität derartiger Situationen, oft verstärkt durch den Umstand von begrenzten Ressourcen. Die in diesem Buch vorgestellte Praxisforschungsarbeit beleuchtet die Möglichkeiten von realitätsnahen, videoassistierten Simulationsteamtrainings im Hinblick auf Prozessoptimierung anhand eines Beispiels aus einem Veränderungsprojekt in einem OP-Zentrum eines Akutkrankenhauses. Zur Unterstützung eines Change-Prozesses fanden mehrere videoassistierte Simulationsteamtrainings statt, um Prozesse zu analysieren und so Optimierungspotenziale zu finden. Gleichzeitig sollte das Ressourcen-Management in der Notfallsituation verbessert und die Handlungssicherheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im OP-Team erhöht werden. Die hier vorgestellte Arbeit konnte zeigen, dass videobasierte Simulationsteamtrainings als Prozessoptimierungstool einen wichtigen Beitrag im Veränderungsmanagement leisten können. Somit kann dieses Instrument dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit von Krankenhäusern zu erhalten.
Autorenporträt
Dr. Michael Weldi, MSc, MBA ist ausgebildeter Gesundheits- und Krankenpfleger (Spezialisierung Anästhesiepflege) und studierte Pflegemanagement, Krankenhausmanagement und Internationales Management. Er ist einer der Gründer und Geschäftsführer des Unternehmens Med-STA sowie leitender OP-Koordinator am Krankenhaus der Elisabethinen in Graz (AUT).
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