Beschreibung
Zwischen einem durchdachten Seminardesign und einem Training, das im Alltag der Teilnehmenden wirklich etwas verändert, liegt oft ein entscheidender Unterschied. Die beiden Autorinnen Kathrin Heckner und Evelyne Keller haben diesen Unterschied in einem praxiserprobten Seminarfahrplan gebündelt - und damit ein Handbuch geschaffen, das Trainerinnen und Trainer vom ersten Konzeptgedanken bis zum Abschluss des dritten Seminartages verlässlich begleitet. Das Herzstück des Buches ist ein vollständiger Fahrplan für ein dreitägiges Seminar zur Teamentwicklung und Teamführung. Dieser Fahrplan gliedert das Training in aufeinander aufbauende Bausteine, die jeweils mit einer konkreten Traineranleitung und einer passenden Visualisierung hinterlegt sind. Seminarleiter erhalten damit keine abstrakten Konzepte, sondern einsetzbare Werkzeuge: genaue Zeitangaben, Regieanweisungen und Hinweise zur Gruppendynamik - alles, was gebraucht wird, um Trainingssequenzen souverän zu moderieren. Ergänzend dazu stellt das Buch einen umfangreichen Methodenkoffer bereit, der weit über den Hauptfahrplan hinausgeht. Zahlreiche kombinierbare Methoden, Übungen und Inputs ermöglichen es, das Seminar flexibel an die Zusammensetzung und den Entwicklungsstand eines Teams anzupassen - ob es um Teambildung, Teamkultur, Teamentwicklung oder die Stärkung der Teamführung geht. Ein besonderer Wert des Buches liegt in seiner Tiefe: Die Autorinnen liefern nicht nur Ablaufbeschreibungen, sondern erklären auch die Hintergründe der gewählten Methoden. Trainerinnen und Trainer verstehen so, warum eine Sequenz wirkt und können bei Bedarf begründet anpassen. Hinzu kommen Praxistipps aus langjähriger Seminarerfahrung sowie Geschichten und Metaphern, die sich als Impulsgeber in Teamtrainings bewährt haben. Das Trainingsdesign ist durchgehend auf aktivierendes Lernen ausgerichtet: Die Teilnehmenden werden nicht mit Frontalinput überladen, sondern durch erfahrungsorientierte Methoden zur Reflexion und zum Transfer angeregt. Dieses Grundprinzip zieht sich durch alle drei Seminartage und macht das Trainingskonzept besonders anschlussfähig an unterschiedliche Lernkulturen. Das Buch richtet sich in erster Linie an Business-Trainerinnen und Trainerausbilder, die Teamtrainings eigenständig entwickeln und durchführen. Es eignet sich ebenso für Berater und Moderatorinnen, die Teamentwicklungsprozesse begleiten, sowie für Personalentwicklerinnen, die interne Trainingskonzepte aufbauen oder weiterentwickeln wollen. Auch Führungskräfte, die ihre Teams gezielt weiterentwickeln und Teamprobleme strukturiert angehen möchten, finden hier ein fundiertes Nachschlagewerk. Mit seiner klaren Struktur, dem sofort einsetzbaren Seminarfahrplan und dem reichen Methodenrepertoire ist dieses Buch ein verlässlicher Begleiter für alle, die Teamtrainings auf einem professionellen Niveau gestalten wollen.
Autorenporträt
Kathrin Heckner arbeitet seit mehreren Jahren als Beraterin und Trainerin. Die Autorin ist Dipl.-Pädagogin und promovierte im Bereich der Internationalen Personalführung. Vor ihrer selbstständigen Tätigkeit war sie Geschäftsführerin eines betriebswirtschaftlichen Forschungszentrums und im Bildungswesen eines führenden Automobilherstellers tätig. Sie absolvierte Weiterbildungen zum Systemischen Berater (ISB-Wiesloch), zum Hypno-Systemischen Ansatz (meihei), zur Transaktionsanalyse (Odenwald-Institut) und zur Biostruktur-Analyse (structogram). Frau Heckner ist Lehrbeauftragte für verschiedene bayerische Universitäten. Themenschwerpunkte: Konflikt- sowie Projektmanagement, Train-the-Trainer, Präsentation, Selbsterfahrung und Teamentwicklung. Frau Heckner ist Associate-Partner bei der Firma T&O Change - die führende Beratung für integrierte Veränderungsprojekte. Sie leitet mit Evelyne Keller das Institut für Entwicklung und Management in Herrsching am Ammersee.
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