Beschreibung
"Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor. Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken zum Aufbau und zur Einführung von ProjektControlling zur Planung von Projekten zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten zur Aufwandschätzung und Kalkulation zu einem integrierten FortschrittsControlling zum Umgang mit Risiken in Projekten zur Projekt Scorecard zum systematischen Abschluss von Projekten zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung zu Prämien in Projekten."
Autorenporträt
Der Autor: Dipl.-Ing. (Univ.), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (Univ.) Klaus Demleitner- Studium Maschinenbau / Luft- und Raumfahrttechnik; Wirtschaft, Wirtschaftsrecht und Arbeitswissenschaften an der TU München - Management nationaler und internationaler Projekte in einem Technologiekonzern - Mitglied der Geschäftsleitung eines mittelständischen Ingenieurunternehmens - Berater und Manager auf Zeit für mittelständische Unternehmen
Herstellerkennzeichnung:
Narr Francke Attempto Verlag GmbH + Co. KG
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