Beschreibung
Gemeinwirtschaftliche Unternehmen konnen durchaus mit Gewinn arbeiten.
Autorenporträt
InhaltsangabeGrund-Sätze.- Vorüberlegungen zur Gestaltung.- Operatives Controlling.- Der Werkzeugkasten des Controllers - Vernetzung von strategischem und operativem Controlling.- Operative Unternehmensplanung - Die operativen Teilpläne und deren Integration in die unternehmerische Gesamtplanung.- Kennzahlengestützes Controlling für national und international tätige Unternehmen.- PC-gestützte operative Controlling-Anwendungen - Chancen und Probleme.- Strategisches Controlling.- Wettbewerbsorientierung im Controlling durch strategisches Kostenmanagement.- Das Konzept des strategischen Controlling - Entwicklung und Situation heute.- Controlling und vernetztes Denken, strategische Früherkennung.- Instrumente der Strategieentwicklung und -Umsetzung.- Neue Anwendungsgebiete.- Controlling in mittelständischen Unternehmen.- Controlling in öffentlichen Organisationen (Non Profit Organizations).- Entwicklungstendenzen.- Neue Entwicklungen in der prozeßorientierten Kosten- und Leistungsrechnung.- Entwicklungsperspektiven des Controlling.- Visionäres Controlling.-.über Prof. Eschenbach.- Hans Robert Hansen, Rudolf Krüger.
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