Beschreibung
Le management de portefeuilles de projets désigne lensemble des méthodes et outils permettant à une organisation de planifier, dévaluer, danalyser, et de suivre lexécution dun ensemble de projets, ou de propositions de projets, partageant des ressources communes, ou concourant à la réalisation dobjectifs communs. Les modèles daide multicritère à la décision, de par leur capacité à structurer les problèmes, à modéliser les préférences et à agréger les points de vues, se présentent comme les supports les plus adéquats à la prise de décision dans ce contexte. Cet ouvrage analyse les spécificités du management de portefeuilles de projet et décrit les principaux modèles existants, en mettant en exergue leurs limites (notamment leur manque de validité théorique et de transparence formelle). Les décideurs et les responsables de systèmes d'information souhaitant améliorer leurs processus de décision y trouveront des solutions concrètes pour combler ces manques. Les praticiens et chercheurs en aide à la décision y découvriront, en outre, des propositions méthodologiques novatrices applicables à de nombreux autres contextes décisionnels.
Autorenporträt
Nassim Dehouche est docteur de l'Université Paris-Dauphine, spécialisé en aide à la décision et en apprentissage machine. Il se consacre aux problématiques de management de portefeuilles de projets et intervient régulièrement, en tant qu'analyste, auprès d'organisations publiques et privées souhaitant améliorer leurs processus de décision.
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