Beschreibung
Il existe peu détudes qui ont fourni des efforts considérables afin dadopter une approche intégrative prenant en compte les facteurs déterminants de la réponse sociale. Par ailleurs, les chercheurs ont négligé didentifier et daffirmer la/les conséquence(s) de ladoption de cette réponse. Afin de combler ces lacunes de recherche, cette présente thèse vise à une meilleure compréhension des antécédents et conséquence(s) de la réponse sociale. En adoptant lapproche des parties prenantes à la réponse sociale de la filiale, cette thèse a examiné une conséquence. Cette dernière est la performance sociale qui constitue une exigence majeure du développement de bien être social. Par conséquent, lobjectif global du présent travail est de déterminer limpact des facteurs liés à la filiale, la firme multinationale et lenvironnement sur la réponse sociale et la performance sociale.
Autorenporträt
Rim Ghezal travaille en tant qu'assistante à l'Institut Supérieur d'Informatique et de Gestion de Kairouan (Tunisie). Elle a obtenu son doctorat en Sciences de Gestion à l'université de Sfax (Tunisie)en 2015. Son domaine de recherche est la réponse sociale dans les filiales étrangères.
