Beschreibung
Longtemps reléguée au second rang car considérée comme une fonction support ne nécessitant pas une réelle expertise, la fonction achats à tardé à occuper les devants de la scène managériale et académique. Aujourdhui encore, bien quà travers le monde les managers lui reconnaissent un caractère stratégique, elle nen demeure pas moins sous considérée. Il nest que de juger de son niveau dimplication dans les décisions stratégiques en entreprise ou encore du nombre dérisoire de publications qui sont faites à son sujet. Ceci est paradoxal, lorsquon sait que les managers saccordent à reconnaitre que la fonction achats gère en moyenne 60% du chiffre daffaire dune entreprise. Fort de ce constat, nous nous sommes penchés sur cette fonction au Cameroun, à leffet danalyser ses déterminants, en prenant comme cadre danalyse le secteur de leau et de lénergie électrique. Il résulte de notre analyse que dans son état de fonctionnement actuel, la fonction achats nest pas taillée pour jouer le rôle stratégique qui devrait être le sien et procurer à lentreprise un avantage concurrentiel soutenable à la lumière de la Ressource Based View de Jay B. Barney.
Autorenporträt
Jerry Mbopda, est un consultant indépendant en Logistique et Achats.Titulaire d'un Mastère spécialisé en supply chain et achats de SKEMA Business School à Lille, il aborde dans ses recherches la rupture du clivage fait entre logistique et achats, et surtout la reconnaissance par les entreprises du caractère stratégique de ces deux fonctions.
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