Beschreibung
Nos travaux ont pour point de départ une situation de management empirique représentée par un Cercle de réflexions prospectives, que nous appelons PSP (Prospective Stratégique Participative), menée par une entreprise leader de l'Agro-chimie sur une période de plus de dix ans avec lensemble des acteurs de la filière agroalimentaire. Les acteurs du Cercle ont une relation marchande et décident dexplorer des opportunités de collaboration sur un mode communautaire. Ils expandent ensemble un espace de conception où interagissent les savoirs et les relations dans un processus dinnovation. Nous aboutissons à lhypothèse que la PSP joue le rôle dune plateforme ouverte de fabrique de la stratégie (open strategizing platform) et de fonctionnement des affaires entre les acteurs qui sert à réfléchir et concevoir ensemble des stratégies nouvelles. La PSP est un dispositif de gestion dont la vision simplifiée de lorganisation (la configuration de référence implicite) est un écosystème daffaires, et pas seulement une organisation classique. Notre analyse est basée sur une étude de cas longitudinale de dix-sept ans.
Autorenporträt
Claudya Parize-Suffrin est Maître de Conférences à l'Université des Antilles françaises, en Guadeloupe. Diplômée d'un doctorat en Sciences de Gestion de l'université Paris-Dauphine, elle travaille sur les innovations managériales et les plateformes collaboratives de conception et d'affaires.
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