Beschreibung
In den 90er Jahren stellt die IntemationaIisierung der Miirkte eine der grof3ten Heraus forderungen an das PersonaImanagement dar. Die veriinderten und auch neuen Aufgaben des intemationalen PersonaImanagements ergeben sich aus der Tatsache, daf3 das Unter nehmen in verschiedenen Ldndern und mit Mitarbeitern unterschiedlicher Nationalita ten operiert. Diese beiden Dimensionen, mit denen sich multinationale Untemehmen zunehmend auseinandersetzen mtissen, werden hier aufgegriffen: In den Mittelpunkt der Betrachtung werden die Personalstrukturen und Stellenbesetzungsstrategien in den aus liindischen Tochtergesellschaften gestellt. Es wird insbesondere der verstiirkte Einsatz von einheimischen Mitarbeitem der jeweiligen Gastliinder (Home Country Nationals) dis kutiert. Ihre Beschiiftigung weist viele Vorteile auf. Allerdings steht diesen nachteilig gegentiber, daf3 sie tiber keine Stammhauserfahrung verfugen und teilweise weniger qua Iifiziert sind. Beiden Komponenten konnen multinationale Untemehmen Rechnung tra gen, indem sie diese Mitarbeiter im Rahmen von Personalentwicklungsmaf3nahmen in ihrem Stammhaus f
Autorenporträt
Inhaltsangabe1. Einführung - Problemstellung, Abgrenzung und Zielsetzung.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Abgrenzung und Definitionen.- 1.2.1 Die multinationale Unternehmung als Betrachtungsgegenstand.- 1.2.2 Zum Begriff des Personalwesens und der Personalpolitik.- 1.2.2.1 Ein Überblick.- 1.2.2.2 Zum Begriff der Personalentwicklung.- 1.2.3 Internationaler Führungskräftetransfer.- 1.2.3.1 Definition und Abgrenzung von Führungs(nachwuchs-)kräften.- 1.2.3.2 Definition und Abgrenzung von ausländischen Führungs(nachwuchs-)-kräften.- 1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2. Theoretische Grundlagen - Personalmanagement, Stellenbesetzung und Personalstrukturen in multinationalen Unternehmen.- 2.1 Bisherige Behandlung des internationalen Personalmanagements in Theorie und Praxis.- 2.2 Stellenbesetzung in multinationalen Unternehmen.- 2.2.1 Deskriptoren der Personalstruktur multinationaler Unternehmen.- 2.2.2 Kriterien der Personalstrukturwahl.- 2.2.3 Stellenbesetzungsstrategien in multinationalen Unternehmen und ihre Bedeutung.- 2.2.4 Probleme alternativer Stellenbesetzungsstrategien.- 2.2.5 Zur Personalstruktur multinationaler Unternehmen.- 2.2.6 Exkurs: Unternehmenskultur in multinationalen Unternehmen.- 2.2.6.1 Zum Begriff der Unternehmenskultur.- 2.2.6.2 Unternehmenskultur - ihre Bedeutung für multinationale Unternehmen.- 2.2.6.3 Spezifische Aspekte der Unternehmenskultur in multinationalen Unternehmen.- 2.3 Stellenbesetzung von Auslandspositionen mit Mitarbeitern aus dem Stammhaus - Der traditionelle Auslandseinsatz.- 2.3.1 Einführung: Motive für den Auslandseinsatz.- 2.3.2 Darstellung des Auslandseinsatzes und der damit verbundenen Probleme anhand des Vier-Phasen-Modells.- 2.3.2.1 Such-und Auswahlphase.- 2.3.2.1.1 Rekrutierung von Mitarbeitern für einen Auslandseinsatz.- 2.3.2.1.2 Anforderungsprofil und Selektionsentscheidungskriterien.- 2.3.2.1.3 Auswahlkriterien und Auswahlverfahren.- 2.3.2.1.4 Internationale Mobilität und Interesse am Auslandseinsatz.- 2.3.2.2 Vorbereitungsphase.- 2.3.2.2.1 Einführung: zur Notwendigkeit der Vorbereitung auf den Auslandseinsatz.- 2.3.2.2.2 Maßnahmen zur Vorbereitung auf den Auslandseinsatz.- 2.3.2.3 Einsatzphase.- 2.3.2.3.1 Problemfelder während des Auslandseinsatzes.- 2.3.2.3.2 Exkurs: Kulturvergleichende Managementforschung.- 2.3.2.4 Rückkehrphase.- 2.3.3 Zusammenfassung und Schlußfolgerung.- 2.4 Alternative Stellenbesetzung von (Leitungs-)Positionen im Ausland.- 2.4.1 Zur Notwendigkeit und Relevanz: Die Internationalisierung als Herausforderung für das Personalmanagement.- 2.4.1.1 Einführende Gedanken.- 2.4.1.2 Kennzeichen des internationalen Personalmanagements.- 2.4.2 Besetzung von (Leitungs-)Positionen in Auslandsniederlassungen - Darstellung und Beurteilung verschiedener Alternativen.- 2.4.2.1 Einführung.- 2.4.2.2 Bewertung der alternativen Stellenbesetzungsstrategien.- 2.5 Zum Wesen der Personalentwicklung.- 2.5.1 Zur Personalentwicklung auf nationaler Ebene.- 2.5.1.1 Personalentwicklung - ihre Entstehung und Verbreitung.- 2.5.1.2 Einordnung der Personalentwicklung in die Unternehmensstruktur.- 2.5.1.3 Design der Personalentwicklung.- 2.5.1.3.1 Gestaltung der Personalentwicklung.- 2.5.1.3.2 Methoden der Personalentwicklung.- 2.5.1.3.3 Themenfelder der Personalentwicklung.- 2.5.1.4 Personalentwicklung - Status quo und Trend - Darstellung ausgewählter Studien-.- 2.5.2 Zur Personalentwicklung auf internationaler Ebene.- 2.5.2.1 Einführung - Internationalisierung und Personalentwicklung.- 2.5.2.2 Ansätze der internationalen Personalentwicklung.- 2.5.2.3 Situation und Trends in der internationalen Personalentwicklung.- 3. Empirische Befunde - Personalentwicklung von ausländischen Führungs(nachwuchs-)kräften in deutschen Stammhäusern.- 3.1 Untersuchungsdesign, Datenerhebung und -auswertung.- 3.1.1 Zielsetzung und Konzeption der empirischen Untersuchung.- 3.1.2 Anforderungen an die Datenerhebung und potentielle Fehlerquellen bei der Empirie.- 3.1.3 Entwicklung der Befragungsinstrumente.- 3.1.3.1 Technische Vorüber
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