Beschreibung
InhaltsangabeGrundlagen: Betriebliches Vorschlagswesen, TQM, Innovations- und Ideenmanagement Gesetzmäßigkeiten: Hintergrund, Zusammenhang zwischen eingereichten und durchgeführten Vorschlägen bzw. zwischen eingereichten Vorschlägen und erzielten Einsparungen Optimale Beteiligung am Ideenmanagement Optimale Strategien für das Ideenmanagement Instrumente eines operativen und strategischen Ideencontrollings Betrachtung einzelner Unternehmen Erkenntnisse: Herrschende Erfahrungseffekte, Eignung des Nutzengebirges und des Beteiligungs-Nutzen-Portfolios
Autorenporträt
Dr. Karola Läge promovierte bei Prof. Dr. Alfred Luhmer am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Unternehmensrechnung und Controlling der Universität Magdeburg. Sie ist derzeit als Financial Consultant im Konzernrechnungswesen der Bertelsmann AG in Gütersloh tätig.
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