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Erfolgsfaktor Standortplanung

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In- und ausländische Standorte richtig bewerten

ISBN: 354088470X
ISBN 13: 9783540884705
Herausgeber: Steffen Kinkel
Verlag: Springer Verlag GmbH
Umfang: xxiv, 449 S.
Erscheinungsdatum: 19.03.2009
Auflage: 2/2009
Format: 3 x 24.2 x 16.5
Gewicht: 700 g
Produktform: Gebunden/Hardback
Einband: Gebunden

Die Bewertung internationaler Produktionsstandorte wird für Unternehmen immer wichtiger. Standortentscheidungen werden aber oft vorrangig unter Kostengesichtspunkten getroffen. Enttäuschte Rückverlagerer zeigen, dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist. Für viele Fehlentscheidungen sind methodische Defizite mit verantwortlich. Welche Parameter sind für Standortvergleiche erfolgskritisch? Werden die Optimierungspotenziale am bestehenden Standort einbezogen? Wird der Netzwerkbedarf am jeweiligen Standort bedacht? Welche Szenarien zukünftiger Entwicklungen sind denkbar? In dieser überarbeiteten Auflage zeigen die Autoren aktuelle Trends und häufige Fehler bei Standortentscheidungen auf und stellen in der Praxis erprobte Methoden vor, wie Industriefirmen strategisch fundierte und dynamische Standortvergleiche ausgestalten können. Ein Buch für Praktiker wie auch für Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen beschäftigen.

Artikelnummer: 1422240 Kategorie:

Beschreibung

InhaltsangabeManagement Summary.- Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind.- Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien.- Die "Historieninventur" - ein Wissensmanagement-Instrument für Standortentscheidungen.- Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten.- Den Netzwerkbedarf transparent machen.- Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten.- Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und -monitoring.- Ausblick: FuE-Verlagerungen ins Ausland - die zukünftige Herausforderung?

Inhaltsverzeichnis

Management Summary.- Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind.- Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien.- Die "Historieninventur" - ein Wissensmanagement-Instrument für Standortentscheidungen.- Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten.- Den Netzwerkbedarf transparent machen.- Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten.- Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und -monitoring.- Ausblick: FuE-Verlagerungen ins Ausland - die zukünftige Herausforderung?

Herstellerkennzeichnung:


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Tiergartenstr. 17
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E-Mail: juergen.hartmann@springer.com

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