Controlling von Konzernplanungssystemen

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Theoretische Ableitung und betriebliche Realität führungsstrukturabhängiger Ausprägungsmuster, Unternehmensführung & Controlling

ISBN: 3824463202
ISBN 13: 9783824463206
Autor: Hamprecht, Markus
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Umfang: xx, 360 S., 96 s/w Illustr., 360 S. 96 Abb.
Erscheinungsdatum: 15.05.1996
Format: 2 x 21 x 14.8
Gewicht: 492 g
Produktform: Kartoniert
Einband: Kartoniert

Die Planung ist eine der wichtigsten Führungsfunktionen in Unternehmungen. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks auf fast allen Märkten bedürfen Konzernplanungssysteme daher einer bewußten Gestaltung und Anpassung an sich ändernde Führungsstrukturen und Umweltbedingungen, so daß die operativen und strategischen Erfolgspotentiale der Unternehmung auch in Zukunft ausgenutzt und weiterentwickelt werden können. Markus Hamprecht zeigt, daß Konzernplanungssysteme einer sich von Einheitsunternehmungen unterscheidenden Gestaltung bedürfen, die das Spannungsfeld von Vielheit und Einheit der Konzerneinheiten, das die Konzernführung kennzeichnet, berücksichtigt. Der Autor entwickelt Gestaltungskonzepte für unterschiedliche Konzerntypen und untersucht die betriebliche Realität der Gestaltung von Konzernplanungssystemen. Er weist auf Defizitbereiche hin und konstatiert, daß die daraus resultierenden Gestaltungsprobleme und -bedarfe in der Konzernpraxis weder von Controllern noch von Linieninstanzen behandelt werden.

Artikelnummer: 425202 Kategorie:

Beschreibung

Markus Hamprecht zeigt, daß Konzernplanungssysteme einer sich von Einheitsunternehmungen unterscheidenden Gestaltung bedürfen, die das Spannungsfeld von Vielheit und Einheit der Konzerneinheiten, das die Konzernführung kennzeichnet, berücksichtigt.

Autorenporträt

Dr. Markus Hamprecht war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Jürgen Weber an der WHU Koblenz, wo er auch promovierte.

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E-Mail: juergen.hartmann@springer.com

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