Beschreibung
Das Buch beginnt mit der Unternehmensanalyse am Beispiel eines Hochtechnologieunternehmens. Es werden die vier Dimensionen Aufbauorganisation, Ziele und Strategie, Ablauforganisation sowie Informations- und Kommunikationstechnologien betrachtet. Unterschiedliche Management-Unterstützungssysteme werden beschrieben und nach Art und Reichweite klassifiziert. Die Anwendungssystem-Architektur eines Unternehmens wird im Hinblick auf ein integriertes Business Intelligence System untersucht. Das Strategie- und Controlling-Instrument der Balanced Scorecard wird erklärt und im Sinne der Konzepterstellung bewertet. Das Konzept des neuartigen, lernfähigen Management-Unterstützungssystems wird auf Basis der Anwendungssystempyramide eines Unternehmens entwickelt. Es werden Rahmenbedingungen und Anforderungen an das System beschrieben, welche sich aus Standardisierungspotentialen innerhalb der genannten Unternehmensdimensionen ergeben. Das Konzept zur Entscheidungsunterstützung kombiniert rationale Verfahren mit sogenannten mentalen Methoden. Die Umsetzung des Konzeptes kann ein lernfähiges "Virtual Managing System" realisieren. Woher bezieht dieses sein Wissen? Wie wird es trainiert? Wie entscheidet es?
Autorenporträt
Dirk Krogmann wurde 1969 in Konstanz geboren. Sein Studium der Physik an der Universität Konstanz schloss er im Jahre 1996 erfolgreich ab. Bereits während dieses Studiums erlangte der Autor umfassende Kenntnisse auf den Gebieten der Regelungstechnik und der künstlichen intelligenten Systeme. Beruflich hat er sich ausführlich mit kognitiven Systemen befasst. Anfang 2012 schloss er erfolgreich seinen Master of Science Management an der Fernuniversität Hagen ab. Fasziniert von der Interdisziplinarität technischer und wirtschaftswissenschaftlicher Zusammenhänge hat sich der Autor der Thematik des vorliegenden Buches gewidmet.
