Beschreibung
Wie und warum (ehemalige) Mitarbeiter, die ber Insiderkenntnisse von organisationellen Missstnden verfgen, zu Whistleblowern werden und welches Aufklrungs- und Kontrollpotenzial ihnen besonders bei Wirtschaftskriminalitt zukommt, behandelt die Arbeit im Detail erstmalig im deutschsprachigen Raum. Sie prsentiert die Erkenntnisse aus 28 qualitativen Interviews mit Whistleblowern und schweigenden Insidern sowie 10 weitere mit Angehrigen von (Straf-)Verfolgungsbehrden, Ombudsanwlten etc. Im Einzelnen liefert das Werk u.a.: vier Persnlichkeitstypen mit unterschiedlicher Whistleblowing-Wahrscheinlichkeit; die ex- und intrinsischen Situations- und Entscheidungsdynamiken in einem objektiven und subjektiven Whistleblowing-Verlaufsmodell; die dabei relevanten Entscheidungs- und Kausalfaktoren und ihre externe Stimulierbarkeit in der Praxis; Implikationen fr die weitere Whistleblowing-Forschung und -Gesetzgebung.
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