Beschreibung
L'ouvrage pose dabord la question suivante: un club sportif est-il une entreprise ? Devant lhétérogénéité des clubs sportifs compétitifs fédérés, la question na pas de réponse unique. En labsence dun cadre danalyse propre et face à la marchandisation du sport, nous montrons les évolutions contrastées des clubs sportifs au cours du XXe siècle. Face à ses évolutions, la recherche damélioration des méthodes de gestion des clubs sportifs se heurte à linsuffisante précision des préconisations existantes. L'ouvrage s'évertue alors à proposer un système conceptuel fondé sur les Modèles de métamorphose en vue de dresser un tableau des profils de clubs sportifs de manière à offrir pour chacun deux des préconisations correspondant à leur niveau de développement. L'étude porte sur 28 clubs sportifs évoluant au sein de cinq disciplines sportives populaires en France: le football, le rugby, le basket-ball, le handball et le hockey sur glace. L'ouvrage offre un outil novateur aux managers des clubs sportifs démontrant une tendance dévolution de ces organisations particulières et à partir de laquelle des stratégies dentreprise peuvent être suggérées.
Autorenporträt
Docteur ès Sciences de gestion à l'IAE Lyon III, enseignant-chercheur, ancien Sportif de Haut Niveau professionnel en Hockey sur glace, ancien consultant en Qualité, anciennement à la Direction d'un PGE d'une ESC, Gautier Fontanel occupe aujourd'hui le poste de Directeur qualité académique à Montpellier Business School.
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