Beschreibung
Ziel dieser Arbeit ist es, mit Unterstützung der bearbeiteten Literatur aufzuzeigen, welchen Beitrag die Verwendung von Coaching-Instrumenten für eine qualitativ hochwertige Führung von Mitarbeitern leisten und weiters, welchen Einfluss qualitativ hochwertige Führung auf die Pflegepraxis haben kann. Voraussetzung für den Einsatz von Coaching-Instrumenten ist die Klärung der Begriffe Coaching und Mitarbeitercoaching. Nach erfolgter Erläuterung beginnt die Bearbeitung der Themen Motivation, Konflikt- und Veränderungsmanagement unter Zuhilfenahme von CoachingMethoden. Hinschauen auf Dinge, die man nicht (unmittelbar) verändern kann, ist die beste Ausrede, nichts zu tun. Ziel der Verwendung von Coaching-Instrumenten sollte das Denken in Lösungen, anstatt des Denkens in Problemen sein.
Autorenporträt
Zur Autorin: 8-jährige Berufserfahrung am Universitätsklinikum Graz; Seit 2003 im A.ö. Krankenhaus Güssing; Seit 2004 in leitender Funktion; Seit 2006 Pflegedirektorin; Pflegemanagerin mit universitärem Abschluss. Die Pflegedirektion vertritt die Auffassung: "Man ist nicht an der Spitze um herabzusehen, sondern um voraus zu schauen"
