Beschreibung
Dans cet ouvrage, nous voulons démontrer quil est possible de gérer la résistance en faisant ressortir dabord le diagnostic de la mise en uvre de la réforme administrative au sein du Ministère de la Fonction Publique en République Démocratique du Congo entreprise depuis 2003 et relancée en 2012, en décelant ensuite les causes de blocage de son achèvement jusquà la proposition des stratégies managériales de contournement en vue dune mise en uvre réussie. L'analyse des propos recueillis lors des entrevues auprès des fonctionnaires et membres de la cellule de mise en uvre de la réforme, nous a permis de relever que la résistance comme frein à lavancée de la réforme elle-même résulte soit des caractéristiques individuelles du destinataire soit de la manière dont le changement est annoncé, implanté et géré.
Autorenporträt
Mr. Arthur AKENG MININGONGO, Master en Gestion et Droit d'entreprise de l'Université de Liège est Licencié en Sciences Politiques et Administratives et Formateur à l'ENA/RDC. Actuellement, il est Secrétaire Général Honoraire du Ministère de la Fonction Publique et auteur de plusieurs articles sur l'administration publique.
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