Beschreibung
Die vorliegende Arbeit entstand wahrend meiner wissenschaftlichen Tatigkeit im Forschungslabor Elektronikarchitektur und -integration der DairnlerChrysler Akti engesellschaft und am Institut fUr Arbeitswissenschaft und Technologiemanage ment (IAT) in Stuttgart. Herrn Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e. h. Dr. h. c. H.-I. Bullinger, geschaftsfUhrender Direktor des Instituts fUr Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT) der Universitat Stuttgart und Leiter des Fraunhofer-Instituts fUr Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), danke ich sehr fUr die wissenschaftliche Unterstiitzung und wohlwollende Forderung der Arbeit. Herrn Prof. Dr.-Ing. Dr. h. c. E. Westkamper, Leiter des lnstituts fUr Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der Universitat Stuttgart und Leiter des Fraun hofer-Instituts fUr Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), danke ich fUr die Ubernahme des Mitberichtes, seine eingehende Durchsicht der Arbeit und die sich daraus ergebenden konstruktiven Hinweise. Mein besonderer Dank gilt Herrn Dipl.-Ing. M. Richter, Leiter des Competence Centers Produktionsmanagement am Fraunhofer-Institut fUr Arbeitswirtschaft und Organisation, fUr die fruchtbare Zusammenarbeit, die vielen kritischen und sehr wertvollen Diskussionen sowie das in mich gesetzte Vertrauen.
Autorenporträt
Inhaltsangabe1 Einleitung.- 1.1 Abgrenzung der Problemstellung.- 1.2 Begriffsdefinitionen.- 1.2.1 Methodisches Prozeßmanagement.- 1.2.2 Ergebnisorientierte Entwicklungsprozeßplanung.- 1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Stand der Technik.- 2.1 Bewertungsansätze im Umfeld der Produktentwicklung.- 2.1.1 Technisch-gestaltungsorientierte Ansätze.- 2.1.1.1 Bewertung von Entwicklungsprozessen und Rechnerinvestitionen.- 2.1.1.2 Bewertung von Maßnahmen zur Produktentwicklungszeitverkürzung.- 2.1.1.3 Verfahren zur Planung und Bewertung von Produkten.- 2.1.2 Betriebswirtschaftlich-controllingorientierte Ansätze.- 2.1.2.1 Verfahren zum Produkt- und Prozeßkostenmanagement.- 2.1.2.2 Verfahren zur Produktbewertung.- 2.1.2.3 Verfahren zur Bewertung von Entwicklungsprojekten.- 2.1.3 Klassifizierung der vorhandenen Ansätze.- 2.2 Modellierung von Prozessen und Produkten.- 2.2.1 Methodenüberblick.- 2.2.2 Auswahl geeigneter Konzepte.- 2.3 Ableitung des methodischen Handlungsbedarfs.- 3 Methode zur ergebnisorientierten Entwicklungsprozeßgestaltung.- 3.1 Vorgehensmodell.- 3.2 Produktmodell.- 3.2.1 Grobkonzept.- 3.2.1.1 Produktmodellstruktur auf der Basis von Partialmodellen.- 3.2.1.2 Festlegung von Einflußklassen.- 3.2.2 Feinkonzept.- 3.2.2.1 Partialmodell Teile.- 3.2.2.2 Partialmodell Tätigkeiten.- 3.2.2.3 Partialmodell Geometrie.- 3.2.2.4 Partialmodell Funktionen.- 3.2.2.5 Partialmodell Logistik.- 3.2.3 Unterstützung der Produktdatenintegration durch eine STEP-konforme Produktmodellierung mit EXPRESS-G.- 3.3 Prozeßmodell.- 3.3.1 Grobkonzept auf der Basis des eEPK-Ansatzes.- 3.3.2 Feinkonzept.- 3.3.2.1 Variablen zur Prozeßstrukturierung.- 3.3.2.2 Variablen zur Bewertung der Ablauforganisation.- 3.3.2.3 Variablen zur Bewertung der Aufbauorganisation.- 3.3.2.4 Variablen zur Bewertung der Informationstechnologie.- 3.4 Bewertungsmodell - Produkt.- 3.4.1 Produktbewertung auf Elementebene.- 3.4.2 Aggregation der Produktbewertungsergebnisse.- 3.4.3 Interpretation der Produktbewertungsergebnisse.- 3.4.3.1 Produktbewertung als Grundlage einer konzeptionellen Produktverbesserung.- 3.4.3.2 Produktbewertung als Grundlage für die ergebnisorientierte Entwicklungsprozeßbewertung.- 3.5 Bewertungsmodell - Prozeß.- 3.5.1 Bewertung der Ablauforganisation.- 3.5.1.1 Methodischer Leitgedanke.- 3.5.1.2 Bewertungskriterien - Engineering-Structure.- 3.5.1.3 Bewertungskriterien - Assessment-Structure.- 3.5.2 Bewertung der Aufbauorganisation.- 3.5.2.1 Methodischer Leitgedanke.- 3.5.2.2 Bewertungskriterien - Engineering-Structure.- 3.5.2.3 Bewertungskriterien - Assessment-Structure.- 3.5.3 Bewertung der Informationstechnologie.- 3.5.3.1 Methodischer Leitgedanke.- 3.5.3.2 Bewertungskriterien - Engineering-Structure.- 3.5.3.3 Bewertungskriterien - Assessment-Structure.- 3.5.4 Aggregation der Prozeßbewertungsergebnisse.- 3.5.4.1 Bewertungstabellen.- 3.5.4.2 Aggregations Systematik.- 3.5.5 Interpretation der Prozeßbewertungsergebnisse.- 4 Praxisanwendung.- 4.1 Beschreibung des industriellen Umfelds.- 4.1.1 Auswahl geeigneter Prozeßketten.- 4.1.2 Erfolgsfaktoren des Prozeßmanagements.- 4.2 Ergebnisse des Methodeneinsatzes.- 4.2.1 Produktmodellierung und -bewertung.- 4.2.2 Systematische Prozeßanalyse.- 4.2.3 Ergebnisorientierte Prozeßbewertung und -gestaltung.- 4.3 Übertragbarkeit der Methode.- 5 Zusammenfassung.- 6 Ausblick.- 7 Literatur.- A Ergänzende Begriffsbestimmungen.- B Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.- B1 Abbildungen.- B2 Tabellen.- C Abkürzungen und Formelzeichen.- C1 Abkürzungen.- C2 Formelzeichen.- D Produktmodellierung im Feinkonzept.- E Produktmodellierung mit EXPRESS-G.- E1 EXPRESS-G-Notation.- E2 EXPRESS-G-Diagramm.- F Prozeßmodellierung im Grobkonzept.- F1 Darstellung Gesamtprozeß.- F2 Darstellung Teilprozeß.- F3 Legende zur Prozeßmodellierung.- G Prozeßmodellierung im Feinkonzept.- H Produktbewertungsergebnisse.- I Prozeßbewertungsergebnisse.
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