Beschreibung
La mise en place de la réhabilitation améliorée dans un établissement est un long processus, soumis à plusieurs problématiques fortes. Elle nécessite linteraction de trois aspects: médical, organisationnel et managérial. Tout dabord, ce concept doit être hissé au rang de projet médical, afin de fédérer les équipes autour dun réel projet concernant leur établissement. La réhabilitation améliorée présente des bénéfices importants pour le patient, et, conséquence de sa mise en place, une diminution des durées de séjours entraînant une diminution des coûts pour la structure. Mais ce projet implique de lourds changements pour l'établissement, qui doit alors sadapter, ce qui entraîne des ruptures organisationnelles et architecturales. Cela crée alors un bouleversement important, une réelle modification de paradigmes rendant indispensable laccompagnement au changement. La réhabilitation améliorée, en France, en est encore au début de sa mise en place dans les établissements de santé. Son développement est certain et une grande marge de perspectives de développement est laissée aux organisations à un niveau étatique, ce qui en fait le réel enjeu davenir.
Autorenporträt
Marie a passé toute sa jeunesse sur l'île de la Réunion avant de venir faire ses études à Lyon en 2010. A la suite de son Master 2, elle a obtenu une double compétence en droit de la santé et en management des établissements de santé, ce qui lui a permis de rapidement s'intéresser à la médecine moderne et aux innovations réalisées dans ce domaine.
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