Beschreibung
Leben wir in einer Ära der Egozentrik, der brachial durchgesetzten Einzelinteressen, in einer Ellenbogengesellschaft? Vieles spricht für diesen Befund. Dieser Trend hat einen hohen Preis: eine brüchige Basis für Gesellschaften und im Besonderen für Gesundheitssysteme. Michael Heinisch macht sich für Kooperation stark: für die Bereitschaft zu Kompromissen, zu Toleranz und zum Teilen. Dem erfahrenen Gesundheitsmanager geht es nicht um einen romantischen Entwurf des Gemeinsamen, sondern um tragfähige Konzepte. Anhand zahlreicher Beispiele aus der Vinzenz Gruppe zeigt er, worauf es bei Kooperationen ankommt und wie alle Beteiligten davon profifitieren. Aus dem Inhalt: DIE KRAFT DES KOOPERIERENS Niemand kann alles WIE KOOPERATIONEN GELINGEN Einige Grundlagen für erfolgreiche Zusammenarbeit DIE KOOPERATIONSFÄHIGKEIT DES GESUNDHEITSWESENS Wie Strukturen, Finanzierung und Zuständigkeiten die Zusammenarbeit erschweren DIE BEDEUTUNG DER KOOPERATION FÜR EIN NACHHALTIGES GESUNDHEITS- UND SOZIALSYSTEM Warum Kooperationen im Gesundheitswesen immer wichtiger werden DIE LANDKARTE DER ZUSAMMENARBEIT Vielfalt der Kooperationen im Gesundheitssystem INTEGRIERTE VERSORGUNG FÜR PATIENT*INNEN Der Königsweg für das Gesundheitswesen DIGITALE TECHNOLOGIEN ALS ERMÖGLICHER DER TRANSFORMATION Wie DataMining, KI, digitale Netzwerke und Telemedizin die Transformation des Gesundheitssystems beschleunigen GESUNDHEIT KOMMT IN DEN ALLTAG Das Gesundheitswesen weiterdenken
Autorenporträt
Michael Heinisch ist seit 2001 Vorsitzender der Geschäftsführung der Vinzenz Gruppe. Nach seinem Studium an der WU Wien arbeitete er am Management-Zentrum St. Gallen und bei der VA Tech. Er lehrt Health Care Management an der WU Wien und der Donau-Universität Krems, führt als Vorsitzender den Universitätsrat der Medizinischen Universität Graz und ist Professor für Praxisorientiertes Health Care Management an der Universität Graz.
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