Beschreibung
Für die Integration von "Lean-Management"-Funktionalitäten in ERP-Systeme hat sich in den letzten Jahren der Begriff "Lean ERP" geprägt, ohne dass dieser genau definiert worden wäre. Das vorliegende Werk versucht, "Lean-Management"-Funktionalitäten zu definieren und mit Hilfe eines Kriterienkatalogs die ERP-Systeme führender Hersteller auf diese Funktionalitäten hin zu untersuchen. Hierbei zeigt es sich, dass die Hersteller ihre "Lean Management"-Funktionalitäten im Wesentlichen als Elemente der "Lean Production" verstehen, also "Kanban", und andere Elemente des "Lean Management" (etwa "Kaizen" oder "Total Productive Maintenance") zwar durchaus anbieten, aber nicht als "Lean Management" bezeichnen und vertreiben, und oft auch als separate Produkte. Alle untersuchten Hersteller unterstützen Parallelbetrieb von "Pull" und "Push" ("hybrid mode"), was die (scheinbare) Gegensätzlichkeit zwischen "lean" und ERP auflöst.
Autorenporträt
Stephan Schäffler wurde 1958 in Pfronten/Allgäu geboren und studierte nach dem Abitur Geowissenschaften an der TU München. Nach dem Studium startete er eine Karriere in der IT-Industrie bei Digital Equipment, Compaq und heute Computacenter. Schäffler lebt mit seiner Familie in Ismaning bei München.
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