Beschreibung
Dieses Buch behandelt die Rolle von Gesprächen und sozialen Interaktionen als Schlüsselelement für einen effektiven Wissensaustausch in einem agilen Prozess. Es präsentiert außerdem die Beobachtungen, die während eines wiederholten Experiments zum Wissensaustausch in verschiedenen Gruppen von Fachleuten und Studenten gemacht wurden. Die Studie legt nahe, dass die Konzentration auf einen rein kodifizierten Ansatz der entscheidende Grund dafür ist, dass Tayloristische Teams nicht in der Lage sind, Wissen unter allen Beteiligten eines Softwareprojekts effektiv auszutauschen. Ausgehend von der Perspektive des Wissensaustauschs als Beziehung stellen wir die Theorie auf, dass verbale Face-to-Face-Interaktion Softwareentwicklungsteams dabei hilft, eine höhere Geschwindigkeit zu erreichen.
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