Beschreibung
InhaltsangabeI: Einführung.- 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung: Relevanz und Aktualität.- 1.2 Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- 2 Grundlagen zum Verständnis von bedarfsorientierter Theaterarbeit in Unternehmen.- 2.1 Zielsetzungen von bedarfsorientierter Theaterarbeit.- 2.2 Merkmale von bedarfsorientierter Theaterarbeit.- 2.3 Typen von bedarfsorientierter Theaterarbeit.- 2.3.1 Partizipation durch Beobachtung.- 2.3.2 Partizipation durch Verbalaktion.- 2.3.3 Partizipation durch Bühnenaktion.- 2.4 Fokussierung auf maßgeschneidertes Theater.- II: Theoretischer Bezugsrahmen.- 3 Ausgewählte Ansätze und Techniken zum geplanten organisatorischen Wandel.- 3.1 Ansätze zum geplanten organisatorischen Wandel.- 3.1.1 Traditionelle Organisationsentwicklung.- 3.1.1.1 Grundlagen.- 3.1.1.2 Konzeptionelle Gestaltung am Beispiel von Lewins Drei-Phasen-Schema.- 3.1.1.3 Konzeptionelle Kritik.- 3.1.2 Organisatorische Transformation.- 3.1.2.1 Grundlagen.- 3.1.2.2 Konzeptionelle Gestaltung.- 3.1.2.2.1 Das Modell von Levy/Mer y.- 3.1.2.2.2 Das Modell von Tichy/ Devanna.- 3.1.2.3 Konzeptionelle Kritik.- 3.1.3 Systemische Organisationsberatung.- 3.1.3.1 Grundlagen.- 3.1.3.2 Konzeptionelle Gestaltung.- 3.1.3.3 Konzeptionelle Kritik.- 3.2 Techniken der Organisationsveränderung.- 3.2.1 Traditionelle Interventionstechniken.- 3.2.2 Transformatorische Interventionstechniken.- 3.2.3 Systemische Interventionstechniken.- 3.3 Zusammenfassende Bewertung.- 4 Theater und Veränderung.- 4.1 Merkmale, Intentionen und Rezeption theatraler Kommunikation.- 4.1.1 Konstituierende Merkmale von Theater.- 4.1.2 Wirkungsabsichten und Wirkungsästhetik.- 4.1.2.1 Emotionale Katharsis.- 4.1.2.2 Rationale Distanz.- 4.1.3 Möglichkeiten und Grenzen der Theaterrezeptionsforschung.- 4.1.3.1 Das Modell von Tan.- 4.1.3.2 Das Modell von Marinis.- 4.1.3.3 Sammlung und Auswertung von Daten.- 4.1.4 Zusammenfassung.- 4.2 Maßgeschneidertes Theater als Intervention.- 4.2.1 Mögliche Wirkungsdimensionen maßgeschneiderten Theaters.- 4.2.1.1 Emotionale Öffnung.- 4.2.1.2 Problemerkennung.- 4.2.1.3 Selbstbeobachtung.- 4.2.1.4 Förderung der Kommunikation.- 4.2.1.5 Zukunftsoptionen und -visionen.- 4.2.2 Erste Einordnung in geplanten organisatorischen Wandel.- 4.2.3 Zusammenfassung.- III: Empirische Untersuchung.- 5 Methodologische Grundlagen für die empirische Untersuchung.- 5.1 Die Fallstudie: Begriffsdefinition und Einsatzfelder.- 5.2 Zum Ansatz der ,responsive constructivist evaluation'.- 5.3 Forschungsdesign für die Fallstudien zum maßgeschneiderten Theater.- 5.3.1 Fragestellungen für die Empirie.- 5.3.2 Kriterien für die Fallauswahl.- 5.3.3 Methodik bei der Datensammlung und -aufbereitung.- 5.3.4 Fallanalyse.- 5.3.4.1 Spezifischer Kontext.- 5.3.4.2 Konzeption.- 5.3.4.3 Rezeption und Wirkung.- 5.3.4.4 Evaluation.- 5.3.5 Falldarstellung.- 6 Fallstudie 1: Chemie AG, Bereich Naturstoffe.- 6.1 Kurzerläuterung der Datenbasis.- 6.2 Kurzportrait des Bereiches.- 6.2.1 ,Nature is our Business' - der Bereich Naturstoffe.- 6.2.1.1 Historische Entwicklung.- 6.2.1.2 Organisation.- 6.2.1.3 Geschäftsverlauf.- 6.2.2 Veränderungsinitiativen im Bereich Naturstoffe.- 6.2.2.1 Restrukturierung als operative und kulturelle Herausforderung.- 6.2.2.2 Gemeinsamkeit macht stark: Worldwide Teamwork.- 6.3 Maßgeschneidertes Theater: Vorüberlegungen und Vorgehen.- 6.3.1 Ausgangssituation.- 6.3.2 Gesamtdramaturgie der Veranstaltung.- 6.3.3 Zielgruppe und Zielsetzung.- 6.3.4 Vorgehensweise.- 6.3.5 Inhaltliche und dramatische Gestaltung.- 6.4 Aufnahme und Wirkung von Breaking Barriers.- 6.4.1 Die Vorphase.- 6.4.2 Unmittelbare Wirkung der Aufführung.- 6.4.2.1 Inhaltliche Ebene.- 6.4.2.2 Emotionale Ebene.- 6.4.2.3 Metaebene.- 6.4.3 Die Wirkungen der Nacharbeit im Anschluss an die Aufführung.- 6.4.3.1 Kommunikation.- 6.4.3.2 Problemerkennung.- 6.4.3.3 Teambildung.- 6.4.4 Spätere Folgen der Veranstaltung.- 6.4.4.1 Geplante Folgeaktivitäten.- 6.4.4.2 Nicht-planbare Nachwirkungen.- 6.5 Zusammenfassende Evaluation als Intervention.- 6.5
Inhaltsverzeichnis
Grundlagen bedarfsorientierter Theaterarbeit in Unternehmen - Ausgewählte Ansätze und Techniken zum geplanten organisatorischen Wandel - Maßgeschneidertes Theater als Intervention
Autorenporträt
Dr. Stefanie Teichmann promovierte bei Prof. Dr. Georg Schreyögg am Institut für Management der Freien Universität Berlin. Sie ist als Beraterin bei McKinsey&Company, Inc. tätig.
