Beschreibung
Wie bewältigen mittelständische Unternehmen die Herausforderungen ungeplanter Unternehmensnachfolgen? Diese volks- und betriebswirtschaftlich aktuelle Frage beantwortet das Buch neu, indem es die Zusammenarbeit von Unternehmensführung und Belegschaft bei der Bewältigung ungeplanter Unternehmensnachfolgen in den Blick nimmt. Mit Hilfe von macht- und integrationstheoretischen Konzepten wird die Fragestellung zunächst weiter konzeptualisiert und in Form eines qualitativen Fallstudienansatzes empirisch untersucht. Der explorative Charakter des Buches mündet in der Identifikation von systematischen Einflussdimensionen ungeplanter Unternehmensnachfolgen sowie der Entwicklung einer Nachfolgetypologie. Insgesamt richtet sich das Buch dadurch an Managementtheoretiker und Praktiker gleichermaßen.
Autorenporträt
Daniel Kreter studierte von 2004 bis 2008 Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg und der Universität Antwerpen. Im Anschluss hieran war er in unterschiedlichen Positionen in verschiedenen Beratungs- und Handelsunternehmen tätig. Parallel war er von 2011 bis 2016 als externer Doktorand an der Universität Flensburg eingeschrieben und schloss sein Promotion im Dezember 2016 bei Prof. Dr. Thomas Behrends ab.
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