Beschreibung
Passer à un mode de production Agile afin de réagir rapidement aux évolutions du marché au sein dun environnement complexe, dobtenir de meilleures interactions avec ses clients en étant à la fois proactif et progressiste, séduit de plus en plus dorganisations. Elles enclenchent donc un processus de transformation Agile au sein de leur organisation que ce soit à léchelle ou simplement au niveau inférieur de ses strates sur quelques projets. Cependant, nombre dentre elles échouent dans leur transformation ou se pensent Agile et communiquent là-dessus parce quelles ont mis en application quelques outils Agiles dans leur système de production (Faire Agile) mais qui nont aucune incidence sur le cycle de vie du produit, et ne peuvent donc pas être considérées comme des organisations Agiles. Tout lintérêt de cette étude va donc être de définir si le Faire Agile suffit à effectuer une transformation pérenne ou sil faut impérativement intégrer la dimension de lEtre Agile durant la conduite du changement.
Autorenporträt
Diplômée d'un Master International Project Management à l'Excelia Group de La Rochelle, j'ai démarré mon parcours professionnel au sein du groupe Proximum, leader européen du rendez-vous d'affaires en tant que chef de projet Vimeet.
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