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Markenführung für komplexe Unternehmen

ISBN: 3834902241
ISBN 13: 9783834902245
Autor: Belz, Christian
Verlag: Springer Gabler
Umfang: 225 S., 48 s/w Illustr., 225 S. 48 Abb.
Erscheinungsdatum: 13.02.2006
Auflage: 1/2006
Format: 1.9 x 24 x 17.5
Gewicht: 647 g
Produktform: Gebunden/Hardback
Einband: GEB

Markenführung neu denken und gestalten

Aussagen zur Markenführung konzentrieren sich meistens auf Konsumgüter und auf eine klare Aufgabenteilung zwischen Hersteller und Handel. Allerdings eignen sie sich nicht für komplexe Unternehmen. In Büchern wird häufig über die 500 bekannten Marken diskutiert, doch was ist mit den restlichen 49.500, die auch beachtet werden sollten. Christian Belz arbeitet Spannungsfelder der Marke in Unternehmen heraus, die anspruchsvolle Leistungen anbieten, in verschiedenen Sparten engagiert sind und weltweit Niederlassungen führen. Dazu zählen beispielsweise: Fokus und Erweiterung langfristiger Erfolg und Quartalsergebnisse Kunden(netze) und Anspruchsgruppen Integration und Differenzierung Marktnähe und Zentralisierung Die Spannungsfelder zeigen einerseits auf, wie Marken bedrängt werden, weil multiple Ausrichtungen sie schwächen. Andererseits demonstrieren sie, welche Prioritäten erforderlich und welche enormen Potenziale für ein wirksameres Marketingmanagement vorhanden sind. Es gilt also diese Spannungsfelder neu zu gestalten und die Markenführung neu zu denken! “Spannende Lektüre, interessante Fragestellungen, viel ‘food for thought’ für mich.” Dr. Jürgen Häusler, CEO interbrand, Zintzmeyer & Lux, Zürich u.a. Prof. Dr. Christian Belz ist Ordinarius für Marketing an der Universität St. Gallen, Geschäftsführender Direktor des Instituts für Marketing und Handel (IMH-HSG) sowie Mitherausgeber der Marketingfachzeitschrift Thexis.

Artikelnummer: 1638925 Kategorie:

Beschreibung

Christian Belz analysiert Spannungsfelder von Marken global ausgerichteter Unternehmen. Diese Spannungsfelder zeigen auf, wie Marken bedrängt werden, weil multiple Ausrichtungen sie schwächen. Ebenso zeigen sie aber auch neue Prioritäten und enorme Potenziale für ein wirksameres Marketingmanagement. "Spannende Lektüre, interessante Fragestellungen, viel 'food for thought' für mich." Dr. Jürgen Häusler, CEO interbrand, Zintzmeyer & Lux, Zürich u.a.

Inhaltsverzeichnis

Spannungsfelder der Marke: Invasion und Anpassung Fokus und Erweiterung Kontinuität und Agilität Langfristiger Erfolg und Quartalsergebnisse Kunden(-netze) und Anspruchsgruppen Erklärungswettbewerb und Emotion Kampagnen und multiples Marketing Massen und Individuen Integration und Differenzierung Marktnähe und Zentralisierung

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