Selbstverwaltung im Betrieb

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Fallstudie eines mittelständischen Unternehmens

ISBN:	3409135073
ISBN 13:	9783409135078
Autor:	Hardwig, Thomas/Jäger, Wieland
Verlag:	Springer Gabler
Umfang:	247 S.
Erscheinungsdatum:	01.01.1991
Gewicht:	424 g
Produktform:	Kartoniert
Einband:	Kartoniert

Inhaltsangabe1 Untersuchungsdesign.- 1.1 Untersuchungsgegenstand und Vorgehen.- 1.2 Die Haupterhebung leitende Fragestellungen.- 1.2.1 Verhältnis von Zielsystemen und EntScheidungsprozessen.- 1.2.2 Differenzierungen der Eigentumsstruktur und reale Verfügungsrechte.- 1.2.3 Einfluß von Teilung und Koordination der Arbeit auf die EntScheidungsprozesse.- 1.2.4 Mitgliederstruktur und soziale Interaktion.- 1.2.5 Kollektive Leitung.- 1.3 Das Untersuchungsfeld: Ein Selbstverwalteter Betrieb mittlerer Größe.- 1.3.1 Gründungssituation und Entwicklung.- 1.3.2 Wirtschaftliche Entwicklung, Löhne, Sozialleistungen.- 1.3.3 Formale Organisationsstruktur.- 1.4 Untersuchungsmethode.- 1.4.1 Vorerhebung.- 1.4.2 Interview mit Mitgliedern des Selbstverwalteten Betriebes.- 1.4.3 Theoretischer Abschluß.- 2 Untersuchungspraxis.- 2.1 Durchführung der Interviews.- 2.2 Auswertung der Interviews.- 3 Untersuchungsergebnisse.- 3.1 Thema 1: Ziele der Organisation und ihrer Mitglieder.- 3.1.1 Ansprüche an die betriebliche Selbstverwaltung.- 3.1.2 Selbstverwaltungsansprüche und betriebliche Realität.- 3.1.3 Bedeutung der Arbeit im Selbstverwalteten Betrieb für die persönliche Zukunft.- 3.1.4 Motive der Arbeit.- 3.1.5 Betriebliche Interessengruppen.- 3.1.6 Grundsätze des Betriebes.- 3.1.7 Ziele der „Strukturreform“.- 3.2 Thema 2: Eigentum und Verfügungsrechte.- 3.2.1 Die finanzielle Beteiligung der Mitglieder.- 3.2.2 Einfluß durch Eigentum.- 3.2.3 Konflikt um die Finanzierung des Kaufes eines Betriebssitzes.- 3.3 Thema 3: Teilung und Koordination der Arbeit.- 3.3.1 Zuordnung von Personen und Tätigkeiten.- 3.3.2 Zuordnung von Personen zu Arbeitszeiten.- 3.3.3 Einfluß durch Wissen, Information und Überblick.- 3.3.4 Einfluß durch Anweisungen.- 3.4 Thema 4: Mitgliederstruktur und soziale Interaktion.- 3.4.1 Charakterisierung der Belegschaft.- 3.4.2 Eintritt in die Organisation.- 3.4.3 Anteil der Frauen an der Belegschaft und Verwirklichung der Gleichberechtigung.- 3.4.4 Gleichheit aller Mitglieder.- 3.4.5 Betriebsklima.- 3.4.6 Beteiligung an der Selbstverwaltung.- 3.4.7 Fluktuation.- 3.4.8 Macht und Machtgruppen.- 3.5 Thema 5: Kollektive Leitung.- 3.5.1 Die betrieblichen Instanzen.- 3.5.1.1 Die Vollversammlung und das einzelne Mitglied.- 3.5.1.2 Die Geschäftsführung.- 3.5.1.3 Technischer Direktor und Schichtplanung.- 3.5.1.4 Gruppen, Gruppensprecherinnen und Geschäftsführungssitzung.- 3.5.2 Veränderungen durch die Einführung des Gruppenmodells.- 3.5.3 Informelle Strukturen.- 3.5.4 Informiertheit der Mitglieder.- 3.5.5 Kontrolle und Selbstkontrolle der Arbeitenden.- 3.5.6 Kontrolle der Leitungspersonen.- 3.5.7 Umsetzung von Beschlüssen der Vollversammlung.- 3.5.8 Hierarchie und der Prozeß informeller Hierarchisierung.- 3.5.9 Kollektive Leitung des Selbstverwalteten Betriebs.- 4 Probleme der betrieblichen Selbstverwaltung.- 4.1 Die Eigentumsordnung – das Identitätsprinzip.- 4.1.1 Das Problem einer Rechtsform für Selbstverwaltete Betriebe.- 4.1.2 Entstehung von Lohnarbeit.- 4.1.3 Kapitalmangel und Fremdkapital.- 4.1.4 Das Transformationsgesetz.- 4.1.5 Kapitalneutralisierung.- 4.2 Die Entscheidungsordnung – das Demokratieprinzip.- 4.2.1 Gleichheit oder Hierarchie.- 4.2.2 Informelle Hierarchie.- 4.2.3 Partizipationsdesinteresse und Partizipationsbarrieren.- 4.2.4 Zur Organisation kollektiver Leitung.- 5 Fazit.- 6 Anhang: Interviewleitfaden.- 7 Literaturverzeichnis.

Artikelnummer: 402663 Kategorie: Management

Beschreibung

Beschreibung

sentation der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung dar, die im Jahr 1988 durchgefiihrt wurde. Es schlieBen sich theoretische Uberlegungen zu zentralen Problemen betrieblicher Seibstverw- tung an.