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Schnittstellenmanagement nei M&A-Transaktionen

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ISBN: 3824480697
ISBN 13: 9783824480692
Autor: Hawranek, Florian
Verlag: Springer Gabler
Umfang: xxiv, 413 S., 16 s/w Illustr., 413 S. 16 Abb.
Erscheinungsdatum: 30.03.2004
Produktform: Kartoniert
Einband: Kartoniert

Mergers & Acquisitions (M&A) sind ein wichtiges Instrument der strategischen Unternehmensführung. Zur Bewältigung der heterogenen, M&A- und fachspezifischen Teilaufgaben müssen zahlreiche interne und externe Spezialisten und Experten eingebunden werden. Ihre Kooperation ist essentiell für eine Optimierung des Prozesses im Sinne der Ziele der Unternehmenswertsteigerung, stellt aber aufgrund der unterschiedlichen Ziele, Informationen, Methoden und Erfahrungen besondere Anforderungen an das M&A-Management. Unter Anwendung des Konfigurationsansatzes formuliert Florian Hawranek ein Entscheidungsmodell, das die Implementierung aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsmaßnahmen für eine effiziente Koordination der Akteure ermöglicht. Als Projektorganisationsform entwickelt der Autor ein M&A-Netzwerk, das phasenbezogen auszugestalten ist. Abschließend werden sämtliche Gestaltungsüberlegungen integriert. Es wird deutlich, dass sie nicht in Konkurrenz zueinander stehen, sondern sich ergänzen und somit insgesamt die Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A-Projekten erhöhen.

Artikelnummer: 1256361 Kategorie:

Beschreibung

InhaltsangabeMaßnahmen zur Koordination der Akteure bei M&A-Projekten Das M&ANetzwerk als Organisationsform zur Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen den Akteuren Anwendung des Konfigurationsansatzes zur Entwicklung aufgaben- und akteurspezifischer Maßnahmen des Schnittstellenmanagements bei M&A-Projekten

Autorenporträt

Dr. Florian Hawranek promovierte bei Prof. Dr. Dr. Reinhard Meckl am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management der Universität Jena. Er ist zur Zeit Assistent der Exportleitung der Paradies GmbH in Neukirchen-Vluyn.

Herstellerkennzeichnung:


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E-Mail: juergen.hartmann@springer.com

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