Beschreibung
Produkt- und Entwicklungszyklen werden immer kürzer, Probleme komplexer und die Erwartung der Kunden an die Ergebnisse anspruchsvoller. Umfassendes Projektmanagement ist wohl das effektivste Verfahren, komplexe Probleme zu lösen, und beinhaltet eine Fülle verschiedener Disziplinen und Methoden. Die 3. Auflage wurde wiederum erweitert. Zahlreiche Abbildungen und Symbole veranschaulichen die Zusammenhänge. Viele Beispiele, Checklisten, Formblätter, Tipps und Hinweise erleichtern die sofortige Umsetzung im Alltag. Zitate regen zum Reflektieren an und unterstreichen die Bedeutung der einzelnen Argumente.
Inhaltsverzeichnis
Die wichtigsten Projektbegriffe - Aspekte der Projektorganisation und des Projekterfolgs - Entwicklungsprojekte - Projektvorfeld und -definition - Projektstart - Projekt strukturieren und planen - Risiken vermeiden - Projektteam entwickeln - Projektleiter als Führungskraft - Konflikte managen - Projekt überwachen und steuern - Erfahrungen nutzen - Multi-Projektmanagement - Projekt-Beschleuniger
Autorenporträt
Der Autor ist praktisch mit Projekten aufgewachsen. Über 20 Jahre industrieller Projekterfahrung, als Teammitglied, als Projektleiter, als Geschäftsführer bzw. Auftraggeber und in Extremfällen auch als Krisenmanager erlauben ihm unterschiedliche Sichtweisen zu Projekten. Als Unternehmensberater, Coach und Trainer konnte der Autor in den vergangenen Jahren viele Erfahrungen mit vielen Projektleitern, Projektmitarbeitern und Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen austauschen, die dieses Werk bereichern. Der Autor ist Mitglied der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und dort in Fachgruppen aktiv.
