Beschreibung
se-Wechsel diese nicht mehr handhaben zu konnen. Den Hintergrund zu dieser Arbeit bildet also die Frage, wie sich der finanzielle Aufwand fUr Entwicklung, Anpassung und Einfiihrung von Standard-Software reduzieren liiBt, urn damit die bestehenden Risiken zu minimieren.
Autorenporträt
InhaltsangabeI: Aspekte der Fertigungsorganisation.- 1. Organisatorische Gestaltung der dezentralen Fertigungsplanung und -steuerung.- 1.1 Kybernetischer Ansatz zur Fertigungsorganisation.- 1.1.1 Bildung von Regelkreisen.- 1.1.2 Die Phasenstruktur des Planungsprozesses.- 1.1.3 Der Planungsprozeß im Mehrgrößenregelsystem.- 1.2 Aufbauorganisatorische Gestaltung von Fertigungsbereichen in der Produktion.- 1.2.1 Prinzipien der Fertigung.- 1.2.2 Dezentrale Fertigungsorganisation.- 1.2.2.1 Objektorientierte Segmentierung.- 1.2.2.1.1 Organisationsform "Fertigungsinsel".- 1.2.2.1.2 Organisationsform "Logistikinsel".- 1.2.2.2 Segmentierung nach verfahrensorientierten Aspekten.- 1.2.2.3 Segmentierung nach fertigungstechnologischen Aspekten.- 1.2.2.4 Organisationsform "teilautonomer Bereich".- 1.2.2.5 Die Fertigungshilfsmittelverwaltung als teilautonomer Bereich.- 1.3 Ablauforganisatorische Gestaltung der Fertigung.- 1.3.1 Koordination teilautonomer Bereiche.- 1.3.2 Formen der Koordination teilautonomer Bereiche.- 2. EDV-Organisation in der Produktion.- 3. Die Wirkung indirekter Bereiche auf das Fach- und EDV-Konzept.- 3.1 Funktionen der Qualitätssicherung in der Produktion.- 3.1.1 Qualitätsregelkreise fur teilautonome Bereiche.- 3.1.2 Meßwertbehandlung und Prüfdatenauswertung im Leitstand.- 3.2 Funktionen der Arbeitsvorbereitung in der Produktion.- 3.2.1 Hauptfunktionen der Arbeitsplanung.- 3.2.2 Arbeitsplanerstellung als Teilaufgabe des Leitstands.- 3.2.3 Handhabung der Arbeitsplandaten.- II: Leitstandskonzept zur Planung und Steuerung teilautonomer Bereiche.- 1. Leitstandskonzept teilautonomer Bereiche.- 1.1 Gestaltung von Planungsalgorithmen auf der Leitstandsebene.- 1.1.1 Zielkriterien für Planungsalgorithmen.- 1.1.2 Restriktionen auf der Ebene des teilautonomen Bereichs.- 1.1.2.1 Restriktionen aufgrund des Auftragsspektrums.- 1.1.2.2 Restriktionen aufgrund der Ist-Situation von Kapäzitatseinheiten.- 1.2 Strategien zur Planung und Steuerung in teilautonomen Bereichen.- 2. Konzept eines Leitstands für die Koordinationsebene.- 2.1 Gestaltung der Planungsalgorithmen auf der Koordinationsebene.- 2.1.1 Zielkriterien fur Planungsalgorithmen auf der Koordinationsebene.- 2.1.2 Restriktionen auf der Koordinationsebene.- 2.2 Strategien zur Planung und Steuerung teilautonomer Bereiche.- 3. Planung und Steuerung der Fertigungsaufträge.- 3.1 Planungszyklen in Leitstanden.- 3.1.1 Das Prinzip der rollierenden Planung auf der PPS- und Koordinationsebene.- 3.1.2 Das Prinzip der schichtgenauen Planung auf der Koordinations- und Leitstandsebene.- 3.2 Ereignisorientierte Planung und Steuerung im dezentralen teilautonomen Bereich.- 3.3 Der dispositive Freiraum.- 3.3.1 Der dispositive Freiraum als Steuerungsstrategie.- 3.3.2 Einflußgrößen auf den dispositiven Freiraum.- 3.3.3 Steuerungstechnische Handhabung des dispositiven Freiraums.- III: Modellierung des Fertigungsleitstands.- 1. Bestehende Architekturkonzepte.- 2.Darstellung der verwendeten Design-Methode.- 3.Bildung von Moduln für den Fertigungsleitstand.- 3.1 Ressourcen-Modul.- 3.1.1 Strukturierung von Ressourcen.- 3.1.2 Funktionen des Ressourcen-Moduls.- 3.1.3 Klassen von Ressourcen.- 3.1.3.1 Mobile Ressourcen.- 3.1.3.1.1 Transportsysteme.- 3.1.3.1.2 Funktionen von Transportsystemen.- 3.1.3.1.3 Transportierte Ressourcen.- 3.1.3.1.3.1 Fertigungshilfsmittel.- 3.1.3.1.3.1.1 Werkzeuge.- 3.1.3.1.3.1.2 Vonichtungen.- 3.1.3.1.3.2 Prüfmittel.- 3.1.3.1.4 Funktionen transportierter Ressourcen.- 3.1.3.2 Immobile Ressourcen.- 3.1.3.2.1 Anlagen teilautonomer Bereiche.- 3.1.3.2.2 Funktionen von Anlagenklassen teilautonomer Bereiche.- 3.1.3.2.3 Lager.- 3.1.3.2.4 Funktionen der Lagerklassen.- 3.1.3.3 Personal.- 3.1.3.3.1 Dispositive Aufgaben.- 3.1.3.3.2 Operative Aufgaben.- 3.1.3.3.3 Funktionen fur Personalklassen.- 3.1.4 Ressourcenkonten.- 3.1.4.1 Das Kapazitätskonto einer Maschine.- 3.1.4.2 Stillstandszeitkonto für Maschinen.- 3.1.4.3 Zeitklassenkonto für Störungen.- 3.1.4.4 Fertigungshilfsmittelkonto.- 3.1.4.4.1 Werkzeugko
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