Beschreibung
Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Dresden International University (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften/ Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten drei Dekaden hat sich das Umfeld für die Unternehmen durch den Einfluss neuer Marktgegebenheiten und eine rasant steigende Zahl von Wettbewerbern enorm gewandelt. Vor allem durch die, nach dem Fall des Eisernen Vorhangs, rasant fortschreitende Globalisierung wurden bekannte wirtschaftliche Gefüge wesentlich beeinflusst bzw. völlig verändert. Verkürzung der Produktlebenszyklen, Globalisierung des Wettbewerbes in den meisten Sektoren, Virtualisierung von Wertschöpfungsketten, Ansteigen der Faktorkosten im eigenen Land - diese und andere Tendenzen führen zu höherer Komplexität und Dynamik im Managementalltag. (Schawel et al. ( 2009), S. 5). Die Zeiträume in denen sich die Unternehmen in stetig wachsenden Marktphasen befinden, verkürzten sich in den meisten Branchen signifikant. So fordert der Kampf um neue Absatzmärkte und Kunden von den Unternehmen die Überprüfung der eigenen Strategien in immer kürzeren Abständen. Die Geschwindigkeit mit der sich die Märkte ändern, nahm und nimmt rasant und stetig zu. Damit erhöhen sich die Anforderungen an die Menschen, die diese Unternehmen führen, wesentlich. Die Notwendigkeit zur Weiterentwicklung und Veränderung der Unternehmen in sich ändernden Marktgegebenheiten stellt also eine wesentliche Herausforderung für die Führungskräfte dar. Welche Weichenstellungen in Bezug auf die Strategie sind notwendig, welche Modifikationen hinsichtlich der Produkte und Dienstleistungen sind zu realisieren und nicht zuletzt, welche systematischen Ansätze müssen umgesetzt werden, um am Markt überhaupt erfolgreich zu bestehen? Das sind die Fragen, die besonders in Zeiten sich verändernder Unternehmensumwelten durch die jeweiligen Führungsmannschaften umfassend zu beantworten sind. Für das Management der betroffenen Unternehmen bedeutet dies, dass sich die Anforderungen an sie als Führungskräfte dementsprechend ändern. Will das Führungsteam diesen Herausforderungen gewachsen sein, ist es auf den systematischen Einsatz zweckmäßiger Managementinstrumente angewiesen. Nicht immer sind die Führungskräfte in den Unternehmen in der Lage, diese Managementinstrumente richtig und zweckdienlich einzusetzen, bzw. abzurufen. Nach einer Studie für das Deutsche Handwerksinstitut (Ludwig - Fröhler -Institut, Abteilung Handwerkswirtschaft) aus dem Jahre 2008 sind Firmenzusammenbrüche auf. verbreitetes Handeln auf Basis von Intuition und Improvisation zurückzuführen. (Glasl, (2008), S.5).
