Beschreibung
Immer mehr Unternehmen interessieren sich für Lean Management und wollen es bei sich einführen. Prinzipien des Lean Managements lassen sich "auf gut Deutsch" wunderbar ausdrücken - nur dass diese Möglichkeit viel zu selten genutzt wird. Dabei lässt sich "lean" bekanntermaßen am besten umsetzen, wenn alle Ebenen eines Unternehmens eine gemeinsame Vorstellung davon haben - und das geht am einfachsten über eine gemeinsame Sprache. Im ersten Band geht es um die grundlegende Denkweise und einige praktische Tipps bei der Einführung. Inhalt: Vorwort Kapitel 1 Nur umgekehrt wird ein Schuh draus Kapitel 2 Was ist ein Produktionssystem? Kapitel 3 Den Kräften der Menschen eine gemeinsame Richtung geben Exkurs: MUDA. Eine Fehlübersetzung und ihre weitreichenden Folgen Kapitel 4 Dinge beherrschen - aber anders Kapitel 5 5 S - das klassische Einführungstool Kapitel 6 Das Lean- bzw. TPS-Haus - ein Ausblick
Autorenporträt
Als Sprach- und Kulturmittlerin hat Mari Furukawa-Caspary mehr als 25 Jahre Erfahrung. Seit zehn Jahren ist sie unter anderem auf das Themengebiet "Lean Management" bzw. "Toyota Produktionssystem" spezialisiert. Der Fokus ihrer Arbeit liegt auf dem "Monozukuri"-Ansatz des TPS: ein wissensanreicherndes, lebendiges System, das den Menschen und seine Fähigkeiten bei der Entwicklung einer dynamischen, hochqualitativen und verschwendungsarmen Wertschöpfung in einer operational exzellenten Organisation in den Mittelpunkt stellt.
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