Beschreibung
Das Kostensparbuch des Jahres! - Untersuchungen haben ergeben, dass Führungskräfte 50 bis 90 Prozent ihrer Arbeitszeit in Besprechungen, in Konferenzen und auf Reisen zu und von Konferenzen verbringen. Was kommt dabei heraus? Ein äußerst mageres Ergebnis! Schleppende bis fehlende Umsetzung von Beschlüssen, wenig präzise Maßnahmenkataloge, vertagte Entscheidungen. Dafür stapeln sich die liegengebliebenen Arbeiten auf den Schreibtischen der genervten Teilnehmer. Eine Faustformel besagt, dass die Konferenzkosten mittlerer und erst recht größerer Organisationen den addierten Bruttojahresgehältern aller Führungskräfte entsprechen. Einsparungen von 30, ja 50 Prozent der Konferenzkosten sind möglich, bei gleicher oder sogar erheblich erhöhter Effizienz. Das Buch verrät wie. Der Leser ist aufgefordert, aktiv die Verbesserungsmöglichkeiten zu erkunden und zu realisieren. Im Hintergrund steht die provokante These: Die höchste Ersparnis erbringt die vermiedene Konferenz!
Inhaltsverzeichnis
Der Ist-Zustand ... und was er vermutlich kostet - Die mögliche Ersparnis - Das strategische Vorgehen - Die Meta-Konferenz - Tagesordnungspunkte oder Ziele? - Konferenz-Erfolg mit Management - Der Leser als Ko-Eff-Berater - Konferenzvorbereitung - Konferenz-Ziele - Konferenz-Planung - Konferenz-Organisation - Das Protokoll - Konferenz-Beginn - Wie geht man mit schwierigen Teilnehmern um? - Konflikte steuern - Grundregeln konstruktiver Kommunikation - Visualisierung und Medien - Kreative Konferenzen - Die richtige Pause - Entscheiden im Team - Die Telefonkonferenz - Die Videokonferenz - Nach der Konferenz
Autorenporträt
Der Autor: Bankkaufmann, Diplomkaufmann und Dr. der Nationalökonomie, 12 Jahre Sanierungspraxis und Mitglied der Geschäftsleitung mittelständischer Unternehmen, 7 Jahre Chefredakteur von 'Plus, Zeitschrift für Unternehmensführung', im Handelsblatt-Verlag, dann Team-Mitglied eines internationalen Beratungs-Unternehmens. Seit 1974 selbständiger Unternehmens- und Management-Berater, Innovations-Pilot, Management-Trainer, Coach, mehrfacher Fach- und Sachbuch-Autor; Initiator und Mitgründer der Deutschen Management-Gesellschaft e.V. Schwerpunkte: Realisierung kontinuierlicher, realistischer Prozesse von der Unternehmenszielsetzung über Bereichsziele zu den persönlichen Arbeitszielen, Evaluierung wirklich lohnender Ziele, Einführung von zielorientierter Führung und "Führen mit Team-Zielen". www.zielesiegert.de
