Beschreibung
InhaltsangabeA. Einführung in die Problemstellung.- 1. Ost-West-Joint Ventures als strategische Handlungsalternative der Internationalisierung.- 2. Bedeutung und Notwendigkeit des Koordinationsmanagements bei systemüberschreitenden Gemeinschaftsunternehmen.- 2.1 Koordination als elementarer Bestandteil des Joint Venture-Managements.- 2.2 Duale Koordinationsproblematik bei Ost-West-Joint Ventures.- 3. Zielsetzung und Struktur der Untersuchung.- B. Terminologische und klassifikatorische Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands "Ost-West-Joint Venture".- 1. Ausgewählte Definitionsansätze von "Joint Venture".- 1.1 Kooperationsintensität als traditionelles definitionsbestimmendes Kriterium.- 1.1.1 Summarische Verwendung von "Joint Venture".- 1.1.2 Restriktive Verwendung von "Joint Venture".- 1.2 Varianten des modernen Joint Venture-Begriffs.- 1.2.1 Contractual Joint Venture.- 1.2.2 Equity Joint Venture.- 2. Festlegung einer untersuchungsspezifischen Definition.- 2.1 Monistische Interpretation des Ost-West-Joint Venture.- 2.2 Länderorientierte Eingrenzung der Joint Venture-Partner.- 3. Kriterien zur problemorientierten Klassifikation des Untersuchungsgegenstands.- 3.1 Zeitdauer.- 3.2 Kooperationsbereich und -funktion.- 3.3 Struktur der Gründungspartner.- 3.3.1 Quantitative Komponente.- 3.3.2 Qualitative Komponente.- C. Methodische Vorüberlegungen und konzeptioneller Überblick.- 1. Analyse koordinationstheoretischer Ansätze als Vorstufe der Konstruktion einer Forschungskonzeption.- 1.1 Wirtschaftswissenschaftliche Universalität des Koordinationsphänomens.- 1.2 Varianten des betriebswirtschaftlichen Koordinationsbegriffs.- 1.3 Volkswirtschaftlicher Koordinationsbegriff.- 1.4 Untersuchungsspezifische Synthese der vorgestellten Koordinationsbegriffe und -ansätze.- 2. Entwicklung eines Bezugsrahmens zur Analyse koordinativer Mechanismen in Gemeinschaftsunternehmen.- 2.1 Funktionen gedanklicher Bezugsrahmen im Erkenntnisprozeß.- 2.1.1 Heuristische Funktion von Bezugsrahmen.- 2.1.2 Bezugsrahmen als Element einer Konstruktionsstrategie empirischer Forschung.- 2.1.2.1 Unabhängigkeit der Konstruktionsstrategie von alternativen Grundpositionen der Wissenschaftstheorie.- 2.1.2.2 Hauptaktivitäten der Konstruktionsstrategie empirischer Forschung.- 2.1.3 Bedeutung von Bezugsrahmen im Untersuchungs-zusammenhang.- 2.1.4 Untersuchungsrelevante Konsequenzen einer wissenschaftstheoretisch begründeten Differenzierung von Handeln und Verhalten.- 2.2 Untersuchungsspezifische Variablenarten und -zusammenhänge.- 2.2.1 Elemente des theoretischen Bezugsrahmens.- 2.2.2 Spezifika der Koordination intersystemarer Gemeinschaftsunternehmen.- D. Merkmale der partnerbezogenen Koordination in Joint Ventures.- 1. Koordinationsorientierte Analyse theoretischer Erklärungsansätze der Kooperation.- 1.1 Kooperation unter transaktionskostentheoretischen Gesichtspunkten.- 1.1.1 Entwicklungsgeschichtliche Darstellung transaktionskostentheoretischer Grundlagen.- 1.1.1.1 Formen und Bedeutung der wirtschaftlichen Koordination bei Marx und Schmalenbach.- 1.1.1.2 Erster Begründungsversuch alternativer Koordinationsmechanismen durch Coase.- 1.1.1.3 Durchbrechung der Markt-Hierarchie-Dichotomie durch Richardson.- 1.1.1.4 Transaktionskostenansatz von Williamson.- 1.1.1.5 Koordinationsspezifische Besonderheiten des Wissens als Transaktionsgut.- 1.1.2 Institutionalisierung internationaler Joint Ventures aufgrund des transaktionskosten-theoretischen Kalküls.- 1.1.2.1 Reichweite transaktionskostentheore-tischer Aussagen im Untersuchungszusammenhang.- 1.1.2.2 Transaktionskostentheoretische Begründung der relativen Vorteilhaftigkeit alternativer Internationali-sierungsformen.- 1.1.2.2.1 Positive und negative Effizienzbedingungen des Exports i. S. der marktlichen Koordination.- 1.1.2.2.2 Internationale Joint Ventures als Alternative zum Export.- 1.1.2.2.3 Internationale Joint Ventures als Alternative zu autonomen Direktinvestitionen.- 1.1.2.2.4 Modellmäßige Erfassung transaktionskostenrele-vanter Wirkung
