Beschreibung
Informationstechnologie (IT)-Projekte haben spezifische Eigenschaften, die ein effektives Risikomanagement für ein Unternehmen unabdingbar machen, insbesondere wenn es um große Budgets geht. Der Umfang von IT-Projektaktivitäten in großen Industrieunternehmen wird in Millionen von Dollar gemessen. Große Budgets implizieren wiederum ein höheres Maß an Risiko, Verantwortung und Kompetenz derjenigen, die die Implementierung neuer Technologien verwalten. Natürlich sollten Organisation und Risikomanagement auf bekannten bestehenden Standards und Methoden von Software- und IT-Entwicklern, Best Practices von industriellen IT-Unternehmen und persönlichen Erfahrungen von IT-Projektmanagern beruhen. Für jedes Projekt sollten ein Qualitätssystem, ein Anforderungsmanagementsystem und ein Risikomanagementsystem entwickelt und angewendet werden, um die erforderliche Zuverlässigkeit, Kontinuität und Sicherheit der Informationssysteme zu gewährleisten.
Autorenporträt
Elena Pesotskaya, Kandidatin der Wirtschaftswissenschaften, außerordentliche Professorin. Von 2002 bis heute arbeitet sie für Accenture als Managerin und berät im Bereich IT-Organisation und Prozesse. Seit 2007 unterrichtet sie eine Reihe von Disziplinen an der Higher School of Economics in Moskau.
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