Interorganizational Operations Management

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Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains, Supply Chain Management

ISBN: 3658038144
ISBN 13: 9783658038144
Autor: Hofmann, Erik
Verlag: Springer Gabler
Umfang: xvi, 258 S., 49 s/w Illustr., 258 S. 49 Abb.
Erscheinungsdatum: 12.11.2013
Auflage: 1/2013
Produktform: Kartoniert
Einband: KT

Fragen zum unternehmensübergreifenden Management in und von Wertschöpfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM strukturiert um die bisher vernachlässigte strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der wertorientierten Steuerung. Über die konsequente Einbettung dieser Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines „Interorganizational Operations Managements“ weiterentwickelt.  Der Inhalt – Typische Herausforderungen des Supply Chain Managements in der unternehmerischen Praxis an der Schnittstelle Strategie und Finanzen Strategische und finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management Wertorientierte Steuerung von Supply Chains Zukünftiger Forschungsbedarf im Supply Chain Management  Die Zielgruppen – Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Beschaffung, Produktion, Distribution, Logistik oder Supply Chain Management Führungskräfte und Entscheidungsträger in Unternehmen aus den Bereichen Strategie, Finanzen, Rechnungswesen sowie Operations Management  Der AutorDr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor an der Universität St. Gallen und Vize-Direktor des Lehrstuhls für Logistikmanagement, Universität St. Gallen.

Artikelnummer: 5905051 Kategorie:

Beschreibung

Fragen zum unternehmensübergreifenden Management in und von Wertschöpfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM strukturiert um die bisher vernachlässigte strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der wertorientierten Steuerung. Über die konsequente Einbettung dieser Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines "Interorganizational Operations Managements" weiterentwickelt.

Autorenporträt

Dr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor an der Universität St. Gallen und Vize-Direktor des Lehrstuhls für Logistikmanagement, Universität St. Gallen.

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